創(chuàng)業(yè)企業(yè)從孕育到經(jīng)營成熟，常常需要走過艱難的成長歷程，跨越許多經(jīng)營坎坷。但在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的旅途中，差不多有５０％的企業(yè)英年早逝壯志未酬。如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得成功、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初夢(mèng)想？筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期先要準(zhǔn)備好"三駕馬車"----創(chuàng)業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略。
首先是創(chuàng)業(yè)資源。
資源是企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要包括：創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理。這四種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場，并決定創(chuàng)業(yè)利潤的水平以及創(chuàng)業(yè)資本的積累能力，進(jìn)而左右著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長發(fā)展的速度。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)最理想的條件是能同時(shí)擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很快便能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的跨越。但國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)業(yè)的史實(shí)表明，只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠同時(shí)擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只擁有一種資源或幾種資源。因此，創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識(shí)這四種資源在創(chuàng)業(yè)初期的重要作用，以便更好地取長補(bǔ)短。
一般而言，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。其原因有三：一是創(chuàng)業(yè)技術(shù)是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和獲利能力的根本因素；二是創(chuàng)業(yè)技術(shù)核心與否決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小。對(duì)于在技術(shù)上非根本創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)資本只要保持較小的規(guī)模便可維持企業(yè)的正常運(yùn)營；三是從創(chuàng)業(yè)階段來說，由于企業(yè)規(guī)模較小，因此管理及對(duì)人才的需求度不像成長期那樣高，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家意識(shí)和素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)階段最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理資源。美國的微軟公司和蘋果公司，最初創(chuàng)業(yè)資本都不過幾千美元，創(chuàng)業(yè)人員也只有幾人。它們之所以走向成功，就是因?yàn)樗鼈儞碛歇?dú)特的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是首先尋找成功的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。
其次是創(chuàng)業(yè)能力。
這里的創(chuàng)業(yè)能力，特指核心能力。核心能力是企業(yè)成長并獲得市場競爭優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)因素。杜邦公司因開發(fā)尼龍等纖維品而一舉成名，它的成功在很大程度上受益于公司長期在纖維品染色方面積累的特殊力。２０世紀(jì)初，美國福特公司在眾多的汽車廠商中脫穎而出，關(guān)鍵是該公司擁有大規(guī)模生產(chǎn)汽車的能力，使得汽車成本大幅度降低，成為大眾買得起得消費(fèi)品。正是由于這些企業(yè)具備了一定的創(chuàng)業(yè)能力，才使它們公司很快地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)跨越，規(guī)模、速度、利潤以及資本
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