積累同時(shí)跨入快速增長的軌道。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：
（１）價(jià)值優(yōu)越性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。
（２）異質(zhì)性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。
（３）不可仿制性。核心能力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。
（４）不可交易性。
核心能力與特定的企業(yè)相伴而生，雖然可以為人們所感受到，但無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。
（５）難以替代性。和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對(duì)較小。
最后是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
每個(gè)具有競爭優(yōu)勢的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并
立足市場，進(jìn)而拓展市場。
今天，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)市場都是競爭較為充分的市場，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定位必須體現(xiàn)出"異質(zhì)性"或"差異性"來。美國戴爾公司成立于１９８４年，這個(gè)曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小公司如今在ＰＣ機(jī)市場上敢與計(jì)算機(jī)巨頭ＩＢＭ分庭抗禮。據(jù)美國ＩＤＧ公司報(bào)告，戴爾公司２００１年一季度的電腦銷售額已經(jīng)在全球獨(dú)占鰲頭，市場占有率達(dá)到１３．１％。戴爾公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是就是利用網(wǎng)絡(luò)直銷模式，向客戶提供個(gè)性化的ＰＣ產(chǎn)品，并首次提出了"個(gè)人就是市場"的創(chuàng)新理念。日本索尼公司創(chuàng)業(yè)成功史，亦在于其創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)確、差異化的戰(zhàn)略定位。反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。
創(chuàng)業(yè)資源、能力和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)成功者必備的"三駕馬車"，創(chuàng)業(yè)者惟有懂得并準(zhǔn)備好它們，創(chuàng)業(yè)才能駛向成功的碼頭。
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