這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
150年前英國大文豪狄更斯的《雙城記》里有這么一段話，如今，對(duì)照現(xiàn)在來看，我認(rèn)為這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，一切都充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。舉目四望，有多少熱血男兒，正懷揣夢(mèng)想，整裝待發(fā)，準(zhǔn)備高舉起追求財(cái)富的大旗，開始義無反顧的創(chuàng)業(yè)，做老板在尋求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也為自己贏得一份精彩。
在著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生眼里，創(chuàng)業(yè)者努力過程中的每一份辛酸和委屈，都灑滿了汗水和淚水，過程并不如外界想象中的灑脫和自如。相反，它是一場耐力的比拼，是一份堅(jiān)持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客觀理性和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。
記得八年前，有本叫《創(chuàng)業(yè)家》的雜志曾登載過兩個(gè)事例，至今看來，有不少值得回味的地方。它告訴創(chuàng)業(yè)者們，在拼搏奮斗的路上切忌好高騖遠(yuǎn)、拔苗助長，以及你原先自以為是的優(yōu)勢(shì)說不定就成為了你前進(jìn)的障礙。
描述：
一個(gè)剛剛創(chuàng)辦，立足為本的中小企業(yè)，超越自身可控的盈利模式，追逐不切實(shí)際的營運(yùn)利益，一味求求全，企業(yè)快速功成名就，但實(shí)力不足從而置自身于危機(jī)邊緣。
案例：
陳博的北斗設(shè)計(jì)公司在開張后的第一單業(yè)務(wù)就獲利二十萬，這讓陳博的擴(kuò)張欲望突然加劇，他覺得自己已經(jīng)有能力把公司打造成為當(dāng)?shù)刈畛錾脑O(shè)計(jì)公司。
2001年8月底，北斗由開始70平米的商住房辦公，擴(kuò)展到近200平米的寫字樓辦公。各種一流的辦公設(shè)備和名目繁多的部門一應(yīng)俱全。
有了一流設(shè)計(jì)公司的模樣，陳博卻并沒有安下心來專注于公司的運(yùn)營，把業(yè)務(wù)也做到真正的第一流，而是熱衷于時(shí)下前衛(wèi)的城市營銷。在認(rèn)識(shí)了幾個(gè)從事城市營銷的專家以后，陳博的思路快速做出轉(zhuǎn)變，北斗從設(shè)計(jì)公司更名為策略機(jī)構(gòu)，目標(biāo)是快速進(jìn)入高端的城市營銷領(lǐng)域。
陳博有了一個(gè)很大的構(gòu)想，他希望借助幾個(gè)專家的支持，在全國范圍內(nèi)實(shí)施城市營銷人才的培訓(xùn)，并且可以在一些尋求整體發(fā)展的城市做整合項(xiàng)目的推廣。此時(shí)的陳博忘了北斗公司還僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的新公司，在CI方面略有成就，而在高端的城市營銷領(lǐng)域既無人才又無經(jīng)驗(yàn)。
他開始調(diào)動(dòng)資金先期在全國推廣相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。而此間，公司已經(jīng)沒有人去跑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，賬上基本沒有進(jìn)項(xiàng)。
結(jié)果，陳博先后兩次苦心籌劃的培訓(xùn)項(xiàng)目既沒有給公司帶來效益，也沒有帶來任何知名度，倒是不斷累計(jì)的費(fèi)用支出將北斗公司逼上了關(guān)門的邊緣。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 
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