“升級版”職業(yè)經(jīng)理人
其實因為缺少個人承擔風險這一要素，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，因而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者也不算企業(yè)家，而是特殊身份的職業(yè)經(jīng)理人。
雖然內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程也非常艱苦，但因為最大問題的資金來源，是花公司的錢而不是自己的錢，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者們承擔的風險也相對較少。然而一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值遠遠高于一般的職業(yè)經(jīng)理人，個人所獲得的回報，也遠遠高于一般的職業(yè)經(jīng)理人。可以說是“升級版”的職業(yè)經(jīng)理人。
數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)新產(chǎn)品的失敗率在40%-90%之間，新產(chǎn)品上市的風險和企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)風險等同。這就意味著對“升級版”職業(yè)經(jīng)理人的各方面素質(zhì)要求更
高。比如更加足夠的自信，和敢于承擔風險的責任。一個好的頭腦，加上經(jīng)驗，就會形成最基礎(chǔ)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)商業(yè)判斷力。
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者需要的外部條件非常重要。比如企業(yè)家或者董事會的充分信任和授權(quán)，或者企業(yè)家和董事會能容忍自己在創(chuàng)業(yè)時的一些錯誤和一個較長的投資回報周期，還有財務資源素質(zhì)等等。
典型的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是這樣一類人，他們希望干一番事業(yè)，并獲得認可和經(jīng)濟回報，不甘于過平淡的職業(yè)經(jīng)理人的生活。但理性和常識判斷讓他們在邁出真正創(chuàng)業(yè)這一步時會顯得躊躇，因為離開企業(yè)從零開始創(chuàng)業(yè)風險重重，而且敗多勝少。但這些對現(xiàn)狀不甘心的職業(yè)經(jīng)理人也無法做好本職工作，所以企業(yè)主在管理這些“升級版”職業(yè)經(jīng)理人，為其提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源時，別忘了自己也需要進一步“升級”。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)=職業(yè)經(jīng)理人+企業(yè)家精神
美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15%的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層應給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程中的內(nèi)部阻力。
這讓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者沒有了后顧之憂，可謂吃下了定心丸。因為對于企業(yè)員工來說，“混日子”比“創(chuàng)新”要“保險”，是一種常態(tài)思想。中國企業(yè)常面臨著給予薪酬太低，而創(chuàng)業(yè)失敗又面臨過重懲罰的風險，那么經(jīng)理人寧愿在工作時選擇憑經(jīng)驗的“守”原則——沒有大錯，也不見任何突破。
因為缺乏企業(yè)家精神。
所以松下成功地為內(nèi)創(chuàng)者們解決了后顧之憂，并充分調(diào)動起他們的積極性，讓職業(yè)經(jīng)理人和員工一起過了把“老板癮”，達到了自我實現(xiàn)的目標，打破了“雇主”和“傭者”的界限，真正調(diào)動起了職業(yè)經(jīng)理人和員工的積極性，使員工真正有一種當家做主的感覺，從而不再一山望著一山高，堅定了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的信心和決心。
在過程中，真正將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制落實到位，會遇到不少困難。比如推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制后，如何將更加分散、獨立與扁平化的小組織之間所積累起來的創(chuàng)新資源有效整合起來，促使這些創(chuàng)新資源聚合成整個公司不可替代的長期核心競爭力。這將是每一個想要利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來增強企業(yè)核心競爭力的企業(yè)需要長期思考和面對的問題。
當“升級版”的職業(yè)經(jīng)理人具備了企業(yè)家精神，并且把這種精神投注到企業(yè)中來，中國企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路，才會走得更遠。
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