如今我們在此談?wù)摰暮芏嗍虑槎寂c領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的討論幾乎無處不在。問題是我們往往描繪出一幅太過完美的圖畫——如果你描繪的話，你會描繪出一個理想的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。然而你和我都知道沒有人是完美的，我們不禁感到奇怪我們該如何予以衡量。這是人的本性。
你知道的我們的文化傾向于將領(lǐng)導(dǎo)作為崇拜的偶像或?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)妖魔化。這點(diǎn)上就存在爭議。我們把他們放在極其顯赫的高位上，當(dāng)他們不可避免地被證明是不完美的時候，我們又把他們趕下臺。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們完成偉大的事情時，我們試圖模仿他們，卻沒有意識到我們沒有透過公眾認(rèn)知的面紗去看待這些事情。我們當(dāng)然不認(rèn)為他們的成功與環(huán)境因素有多大關(guān)系。當(dāng)他們把事情搞砸的時候，我們苛刻地批判他們，正如我們應(yīng)該這樣做一樣。但我們也會表現(xiàn)得仿佛我們永遠(yuǎn)不會犯這么愚蠢的錯誤或永遠(yuǎn)不會做出如此糟糕的決定一樣，我們幾乎可以肯定這是不對的。
不要誤解我的意思。多年以來，我認(rèn)識并與一些相當(dāng)成功的高管和領(lǐng)導(dǎo)們工作過。
比爾•戴維德(Bill Davidow)曾經(jīng)是英特爾公司的一位營銷高管，后來他成為一位強(qiáng)大的風(fēng)投資本家和硅谷的一個偶像。我在上一個公司工作的時候，他擔(dān)任那個公司的董事長。當(dāng)時我面試該工作的時候，他是我的面試官。從那以后我們見了幾次面，因?yàn)槲沂菭I銷副總裁，而他了解一些營銷的事情。他真是一個才華橫溢的人。
已故的杰克•坎普（Jack Kemp）是一位來自紐約的前國會議員，在20世紀(jì)90年代他曾經(jīng)在幾年的時間里都是我所在公司的董事會成員。他是小企業(yè)的一個強(qiáng)大倡導(dǎo)者，他在稅收改革和簡化成為一個流行的主題之前就努力推進(jìn)稅收改革和簡化。杰克極其富有魅力和令人鼓舞。他也是一個不錯的領(lǐng)導(dǎo)。
我也曾經(jīng)與幾十位曾經(jīng)出名或者現(xiàn)在仍然出名的成功高管和領(lǐng)導(dǎo)們一起工作過。但是事實(shí)是他們中的每一個人都不是沒有重大缺陷的。我通常不會在這里指出他們的缺陷是因?yàn)檫@就是我做事情的方式。
相反，我指出我自己的缺點(diǎn)，一些我喜歡做的事情，并相信盡管我可能不會有那些名人那么成功，但是你會將事情聯(lián)系起來。事實(shí)上，這就是我的博客中相對來說充滿很多謙卑的詞匯的原因，我希望它能影響到別人。具有諷刺意味的事情是，比起面對面地去承認(rèn)它們，我更擅長寫出這些真理。想想看吧。
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