很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法，但是苦于現(xiàn)實的壓力還沒有具體的實施，今天本文就告訴大家想法如何變成現(xiàn)實。
1.快速測試、頻繁測試
Key很早就意識到，為了吃飯，他必須盡快發(fā)現(xiàn)一個想法是否可行——如果不是這樣，他就需要繼續(xù)前進，并且找一個新的想法。他說，“但是不要在朋友中實驗”。他表示，“真正的實驗應(yīng)該是看看人們是否會掏出他們的錢包，拿出鈔票付賬。這是終極實驗。”
2.理解市場
首先，要真正地理解市場：你的產(chǎn)品適用于哪里，它和其他產(chǎn)品有什么不同，你是否能夠在這個產(chǎn)品類別中賣出適當(dāng)?shù)膬r格。
Key表示，理想的情況是能夠找到一個小的細分市場空白，沒有其他競爭對手的空白。
這取決于你對市場的閱讀能力和洞悉能力。如果你的產(chǎn)品不能打動消費者，這對你的企業(yè)而言是一場災(zāi)難。你需要知道什么樣的產(chǎn)品才能觸動消費者的購買欲望，然后朝著那個方向科技創(chuàng)新，這就是你要做的，付諸行動，并使之成為現(xiàn)實。你沒有這么做，但是惠普做了。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，琳瑯滿目的移動設(shè)備趨于智能化，Cye移動商務(wù)辦公將成為一種趨勢，但是這也為網(wǎng)絡(luò)安全帶來風(fēng)險。比如在打印領(lǐng)域，或許在你不知不覺中就泄露了商業(yè)機密，盡管你并不想讓這樣的事情發(fā)生。惠普早早的看到了這一點，于是，它在別人還在為如何提高打印速度而喋喋不休的時候，已經(jīng)把安全打印的概念帶入到自己的文印產(chǎn)品中了。遠見帶來驅(qū)動，在市場還沒有珍視安全對打印的重要性時，惠普已經(jīng)針對安全打印提出了一系列的解決方案。
3.確定制造成本
現(xiàn)在要弄清楚你的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是否有利可圖。這很簡單：聯(lián)系一下簽約制造商，把具體規(guī)格發(fā)過去，弄清楚對方是否能夠生產(chǎn)以及價格。為了保護你的點子，你可以讓制造商簽署NDA(保密協(xié)議)。或者申請臨時性專利。兩種方法都可以。
4.明確你的利潤
如果你的價格太高，你顯然就不會有競爭力。另一方面，只打價格戰(zhàn)則是一場必敗之戰(zhàn)。你的利潤必須能夠支持你日復(fù)一日地競爭，如果不行的話，就轉(zhuǎn)向下一個點子。
5.獲得真實的反饋
到本地零售商那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，參加地區(qū)貿(mào)易展。向那些負責(zé)決策的人展示你的產(chǎn)品。用這種方式推動你的想法實現(xiàn)。聰明的人會立刻告訴你是否有可能成功。
6.在你開始全面生產(chǎn)之前進行測試
設(shè)置一個網(wǎng)頁展示你的產(chǎn)品。在社交媒體上分享你的產(chǎn)品。創(chuàng)建一段視頻介紹它。展示你的產(chǎn)品帶來的好處，想方設(shè)法了解人們對它的看法。這樣做的目標(biāo)是找到一些真正的綠燈，它們表明你有可能成功——或者找到足夠多的紅燈，它們則表明了你不會成功。
Key表示，不要擔(dān)心人們會偷走你的點子。永遠不要心懷恐懼行事。最終的勝利來自于貨架空間和客戶服務(wù)：讓客戶和零售商喜歡你的產(chǎn)品。
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