【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】“寧可一思進(jìn)，莫在一思停，只有眼前路，沒有身后身。”觀影《一代宗師》后，服裝品牌電商NOP創(chuàng)始人劉爽如此感慨，2011年，劉從京東商城離職，當(dāng)時劉強東準(zhǔn)備讓其負(fù)責(zé)京東最重要的戰(zhàn)略部門—POP開放平臺，不過劉爽還是決定創(chuàng)業(yè)。那一年可謂是服裝品牌電商陽光燦爛的一年。
但眼下劉爽正面臨最為難捱的時刻。冬季通常是服裝行業(yè)的銷售旺季，但對于服裝電商而言，2012全年似乎都是冬季。凡客誠品CEO陳年稱中國服裝行業(yè)處于整體滑坡，甚至幾近崩潰的邊緣。整個行業(yè)都面臨內(nèi)憂外患，庫存積壓、資金斷流、市場費用高居不下 “行業(yè)高增長‘大躍進(jìn)’已經(jīng)徹底結(jié)束，2013年正式進(jìn)入增長大幅放緩的‘三年自然災(zāi)害’。”劉爽對《環(huán)球企業(yè)家》說。
2011年8月至今，陳年一直在“反思”。從那時起，這家服裝電商標(biāo)桿企業(yè)就開始遭遇庫存挑戰(zhàn)，經(jīng)歷漫長而痛苦的調(diào)整期。在2012年的凡客年會上，陳年說，“凡客誠品是中國互聯(lián)網(wǎng)價值鏈最長的公司。”——這或許是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最漫長的反思了。
2011年冬天，從凡客離職，創(chuàng)辦初刻的創(chuàng)始人許曉暉曾拜訪陳年。“曉暉找到我，問2012年該怎么過冬的問題，是該擴(kuò)張還是收縮。我說千萬別說過冬，誰來叫你過冬，過冬肯定死了，初刻才多大，就應(yīng)該快速跑，‘光腳不怕穿鞋的’。”陳年對《環(huán)球企業(yè)家》說。而一年后初刻已傳出尋求賣家、有意出售的消息。
劉爽稱現(xiàn)在NOP的首要任務(wù)是活著，創(chuàng)業(yè)艱難期至少還要三年。在陳年眼里，偉大的公司都是熬出來的。“百度、騰訊都是互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅后起來的。”陳感慨稱：“當(dāng)時我們在做卓越，騰訊QQ—我們曾看不起。”NOP創(chuàng)始人劉爽亦對此頗為贊同，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正自傳《一勝九敗》給了他大大的啟發(fā)。一次酒桌上，劉談起優(yōu)衣庫歷史遭遇的兩個冬天與機(jī)遇，第一次冬天正是上世紀(jì)90年代日本經(jīng)濟(jì)衰退，優(yōu)衣庫卻抓住機(jī)遇開始崛起。
2012年，陳年也一直深居簡出，忙于公司經(jīng)營調(diào)整中。這一年，他跑了諸多傳統(tǒng)服裝企業(yè)與零售公司。森馬創(chuàng)始人、董事長邱光送給陳六個字：“珍惜、總結(jié)、反思”。凡客還算幸運的。維棉、瑪薩瑪索等同行均爆出尋求買家融資的消息，紅孩子則已被蘇寧易購并購。為了盡快回籠資金，瑪薩瑪索曾被迫打折促銷并關(guān)閉首家實體體驗店—忠實粉絲美團(tuán)CEO王興曾一口氣買了幾十款產(chǎn)品，也鼓動身邊同事買，“這個品牌很好，就怕到時候沒有了，趕緊買吧”。
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