之前黑馬哥已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多失敗的案例，各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴(kuò)張而死，有團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，但歸根結(jié)底取決于創(chuàng)業(yè)者的思維方式的錯(cuò)誤，才會(huì)導(dǎo)致后面各種死法，下面黑馬哥為大家總結(jié)容易導(dǎo)致小敗局的十種思維誤區(qū)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)對(duì)照一下自己，一日三省吾身。
思維誤區(qū)一：過(guò)度自信
這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者很多產(chǎn)品出身，對(duì)于自己的產(chǎn)品，都有著極高的自信。談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屑一顧，從來(lái)不把同類(lèi)的產(chǎn)品放在眼里，問(wèn)到優(yōu)勢(shì)在哪的時(shí)候，認(rèn)為最大的優(yōu)勢(shì)在于自己團(tuán)隊(duì)，在于人，在于價(jià)值觀這些比較務(wù)需的東西。從來(lái)不去追蹤對(duì)手產(chǎn)品，也認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己，盲目對(duì)技術(shù)自信。黑馬哥見(jiàn)過(guò)一些這樣的創(chuàng)業(yè)者，更有甚者，對(duì)于產(chǎn)品的批評(píng)質(zhì)疑聽(tīng)不進(jìn)去，認(rèn)為產(chǎn)品就是最好的，不需要調(diào)整。還有詆毀同類(lèi)產(chǎn)品。如果以及有了以上的思維誤區(qū)，請(qǐng)最快修正，真正的創(chuàng)業(yè)者好的思維態(tài)度是要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，但在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)與吐槽，能善于學(xué)習(xí)同類(lèi)其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
思維誤區(qū)二：從眾心理
從眾心理即指?jìng)�(gè)人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺(jué)、判斷、認(rèn)識(shí)上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。這可以表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。在項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看美國(guó)創(chuàng)業(yè)者在做什么，其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢(shì)，但是并不意味著就要從眾隨大流。經(jīng)常見(jiàn)到很多創(chuàng)業(yè)者嘴里面不是用戶(hù)需要什么，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，O2O，3D打印。看著別人做什么，就跟著做什么，并且不斷轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)的目的就是跟隨別人，什么熱門(mén)做什么。我曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最初做團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)倒了他又轉(zhuǎn)向做電商，電商泡沫破滅又做O2O，結(jié)果幾年下來(lái)依然處于一個(gè)很小的規(guī)模。從當(dāng)年的分類(lèi)信息大戰(zhàn)，到視頻大戰(zhàn)，再到團(tuán)購(gòu)血戰(zhàn)，再到新一波即將出現(xiàn)的硬件盒子大戰(zhàn)，無(wú)不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者所犯的從眾的思維錯(cuò)誤。
思維誤區(qū)三：拖延思維
這是我見(jiàn)到的最為常見(jiàn)的一個(gè)思維。就是所有戰(zhàn)略制定的事情無(wú)限期的拖延。曾經(jīng)很長(zhǎng)的時(shí)間呆在某個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，然后給老板提出了一系列他認(rèn)為很好的意見(jiàn)，并且很鄭重的記錄在自己的手冊(cè)之。然后信誓旦旦的說(shuō)要立刻尋求改變，并且反復(fù)的強(qiáng)調(diào)我們就要推進(jìn)一系列讓公司脫胎換骨的計(jì)劃。然后一個(gè)月過(guò)去了，這個(gè)創(chuàng)始人再次拿起了本本，很認(rèn)真的對(duì)黑馬哥說(shuō)我立刻就要行動(dòng)，然后三個(gè)月后他又有了一個(gè)新主意，說(shuō)我們馬上實(shí)行新計(jì)劃，然后，直到那個(gè)公司進(jìn)入CYE小敗局案例庫(kù)，也沒(méi)見(jiàn)到他去做他寫(xiě)進(jìn)他的小本本的故事。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無(wú)數(shù)的事情讓他去拖延，于是久而久之，每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，當(dāng)確定了一個(gè)計(jì)劃，立刻去做。
思維誤區(qū)四：團(tuán)隊(duì)和氣思維
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒(méi)有爭(zhēng)吵和不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人太過(guò)于信奉少數(shù)服從多數(shù)原理，而不是信奉自己的判斷和直覺(jué)。他們依賴(lài)于其他人來(lái)跟他們拿主意，然后用大多數(shù)都覺(jué)得好的方法來(lái)決策，但卻忽視了一個(gè)很重要的一個(gè)思維慣性，每個(gè)人決策都是依靠對(duì)自己最有利最方便的方式去提意見(jiàn)，很少有從最有利公司的角度提問(wèn)題。如果有一天某一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見(jiàn)，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了，你已經(jīng)可能陷入創(chuàng)業(yè)的思維誤區(qū)了。
思維誤區(qū)五：懈怠思維
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。很多創(chuàng)業(yè)者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時(shí)以上的工作時(shí)間，但是一旦有一天，獲得一個(gè)階段性成功以后就發(fā)現(xiàn)很多最后失敗的創(chuàng)業(yè)者陷入了懈怠思維之中，慢慢發(fā)現(xiàn)在辦公室見(jiàn)不到人影了，經(jīng)常出入各種演講場(chǎng)所，講授著成功的法則，參加著各種的會(huì)議，然后公司的業(yè)務(wù)卻在這個(gè)期間出現(xiàn)各種問(wèn)題，而創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有察覺(jué)。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
思維誤區(qū)六：忽視基本概率的思維
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己會(huì)成為下一個(gè)騰訊或者百度或者阿里巴巴。基本每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為能成為這樣的巨頭，但是只要仔細(xì)算算概率，能夠成功，或者能夠做到上市的公司的概率還不如買(mǎi)彩票的概率，所以，當(dāng)很多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始開(kāi)口閉口的談?wù)摮晒Φ亩x和未來(lái)的目的就是要上市的時(shí)候，你就已經(jīng)可能進(jìn)入失敗的思維困境之中了，易碳家說(shuō)因?yàn)樯鲜袑?shí)在是一件太過(guò)于幸運(yùn)的事情了，而忽視概率論思維，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的幾率會(huì)導(dǎo)致公司夭折。所以，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要計(jì)算一下成功的概率到底會(huì)有多大，不要太期望成為下一個(gè)谷歌或者百度。畢竟現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)會(huì)離成功更近。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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