創(chuàng)業(yè)成功沒有靈丹妙藥，但是你的團隊往往決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功或者失敗，企業(yè)家Bernd Schoner說。
Bernd Schoner擁有麻省理工學(xué)院(MIT)的博士學(xué)位，并且是RFID技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯(lián)合創(chuàng)始人，2010年他把公司賣給了Trimble Navigation，收購總價不詳。
Thingmagic擁有由五位聯(lián)合創(chuàng)始人組成的原始團隊。但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說，只剩下了兩個人——這導(dǎo)致他更強烈地思考了團隊動力這個問題。
“在一個典型的高科技公司或創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人們要更合理地承擔(dān)一定的角色，我認(rèn)為，如果你格外注意這一點，那么你成功的幾率就會上升。” Bernd Schoner說。他為此寫了本書：《高科技企業(yè)家的生存指南》，即將出版。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關(guān)鍵，他認(rèn)為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這里是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術(shù)天才
“現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為，高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才�！� Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊的技術(shù)進程�！�
第2種：絕對領(lǐng)導(dǎo)者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發(fā)號施令的人是很重要的。
“對于較大的創(chuàng)始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是�！盉ernd Schoner說�！邦I(lǐng)導(dǎo)者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業(yè)資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊里往往缺少這種人，但他強調(diào)，在團隊里有一些經(jīng)驗老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業(yè)的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗，能夠明白一個特定的行業(yè)需要的是什么�！彼f。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術(shù)人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當(dāng)我們想讓人付錢時，就和技術(shù)無關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關(guān)�！�
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執(zhí)行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結(jié)到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰(zhàn)略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業(yè)研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當(dāng)你還沒有把產(chǎn)品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數(shù)字的能力�！比欢�，如果你的公司還沒有足夠大到能養(yǎng)超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
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