案例二：中國高爾夫球場的盈利模式
中國的高爾夫球運動剛剛開始，普及率非常低。從球場的建設來看，一塊高爾夫球場至少需要占地1200畝，建設費用也非常高昂，動輒就數億元，每年球場的維護費用也得幾千萬元。因此，可以說高爾夫球場的投入非常巨大的。
高爾夫球場的業務模式是通過賣會員卡，餐飲等來獲得收入，但僅僅依靠賣會員卡是無法收回成本的。據資深專家介紹，一個球場運營收支平衡至少要30年的時間。如果想要通過球場經營收回投資，將是一個漫長的過程，除非他是一個高爾夫球運動的狂熱者，錢多得沒地方花。
從國內的情況來看，雖然國內高爾夫球場的盈利模式還不清晰。但從目前的情況來看，主要的盈利模式是通過高爾夫球運動，讓更多的精英階級參與進來，帶旺球場的人氣，使土地價值能實現迅速升值，最后公司通過賣地和賣房獲取資本回報。
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