截然相反的兩類思維
為何很多企業(yè)不會(huì)像蘋果這樣大手筆經(jīng)營(yíng)新品上市呢？是不重視嗎？肯定不是，從另一個(gè)角度來看，很多企業(yè)非常重視新品——會(huì)驅(qū)使研發(fā)人員拼命趕著一個(gè)又一個(gè)的新品，來不及對(duì)新品和包裝進(jìn)行概念測(cè)試，來不及進(jìn)行批量生產(chǎn)的實(shí)際驗(yàn)證，甚至來不及試銷，來不及做上市的廣告和促銷推廣，就開始拿著價(jià)格單到處催著經(jīng)銷商下訂單了。
人們都知道新品研發(fā)對(duì)企業(yè)重要，但面對(duì)過于隨意、零散的新品決策行為，企業(yè)老板或營(yíng)銷總監(jiān)需要冷靜下來算一筆賬：推10個(gè)失敗的新品與推一個(gè)成功的新品，綜合人員投入、時(shí)間和機(jī)會(huì)成本等，哪個(gè)投產(chǎn)比更合適？
若是缺乏魄力，“短頻快”地推新品，甚至美其名曰“只要有一個(gè)成功就不白費(fèi)勁”，新品上市速度看似快了，成本看似低了，其實(shí)最后得不償失，會(huì)給企業(yè)帶來更大的損失。
戰(zhàn)略眼光看待新品，才能走出誤區(qū)
而之所以許多企業(yè)會(huì)短頻快地推廣新品，是因?yàn)槿藗兺研缕飞鲜锌闯梢粋�(gè)戰(zhàn)術(shù)行為。
戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略在這里最顯著的差別是：如果將新品上市視為戰(zhàn)術(shù)行為，企業(yè)就不會(huì)對(duì)新品上市全程進(jìn)行系統(tǒng)管控，不會(huì)派一個(gè)足以協(xié)調(diào)各部門力量的高職人員來統(tǒng)籌推進(jìn)，更不會(huì)在新品上市的每個(gè)環(huán)節(jié)重金投入，保質(zhì)保量。
而如果以戰(zhàn)略眼光看新品上市，那新品研發(fā)就應(yīng)該有確定的方向，以往任憑誰(shuí)靈光一閃就上新品的現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕。對(duì)研發(fā)的定位，關(guān)系到老板對(duì)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的定位，老板將來的目標(biāo)到底是什么？想在行業(yè)中占據(jù)怎樣的位置？希望擁有怎樣的產(chǎn)品線？掌控怎樣的客戶群？這些問題不想清楚，研發(fā)工作就容易陷入盲目，所導(dǎo)致的惡果將超乎想像。
所以，新品上市不是在下賭注，玩成功概率的游戲，也不是戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是十足的企業(yè)戰(zhàn)略行為！ 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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