另外，與一些普通團(tuán)購網(wǎng)站相比，多數(shù)銀行的國有背景更能給人以安全感的。
按照GroupOn半年凈營收5000萬美元的利益誘惑，銀行完全沒有理由忽視團(tuán)購這個(gè)市場，況且國內(nèi)電子商務(wù)的遠(yuǎn)景廣闊。可為什么他們遲遲沒有動(dòng)作呢？
如果對于銀行來說，根本不缺這點(diǎn)利潤，沒有必要為此大費(fèi)周章的話，那么從激活信用卡消費(fèi)頻度的角度考慮，就應(yīng)該與銀行的意愿不謀而合了吧？信用卡發(fā)卡增速的放緩，意味著跑馬圈地時(shí)代接近尾聲，如何將批發(fā)出去的透支額度調(diào)動(dòng)起來，不僅是發(fā)卡后效應(yīng)的自然承接，也是信用卡業(yè)務(wù)必須面對的盈利考驗(yàn)。而團(tuán)購模式正巧為這個(gè)問題提供了一個(gè)解決方案。因?yàn)閳F(tuán)購用戶的重復(fù)消費(fèi)頻次很高，每天都會(huì)關(guān)注新推出的團(tuán)購產(chǎn)品，習(xí)慣所帶來的消費(fèi)黏度使得只需要較小的營銷投入，就能產(chǎn)生細(xì)水長流的利潤回報(bào)。唯一要費(fèi)思量的是，究竟推出哪些產(chǎn)品才是現(xiàn)有的持卡人所感興趣的，能把用戶從現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)站吸引到自己的網(wǎng)站上來？
日益變化的商業(yè)氣候在考驗(yàn)著銀行的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。借用比爾·蓋茨的一個(gè)論斷：“傳統(tǒng)銀行是要在21世紀(jì)滅絕的一批恐龍”。人類社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化生存迫使銀行運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)視角來看待問題。還好距離白堊紀(jì)還有足夠的時(shí)間，一切都來得及。
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