[專家觀點]本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
寧可“先小人后君子”
點評人：企業(yè)戰(zhàn)略專家馮春棟本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
合伙創(chuàng)業(yè)一定要簽訂好合作協(xié)議，把雙方應盡的職責和應享的權益仔細協(xié)定下來，絕不能口頭說說，一句話，寧可“先小人后君子”。此外，合伙創(chuàng)業(yè)一定要做到賬目清楚、手續(xù)齊全，隨時禁得起檢查；對于所有賬目的進出情況、合作實體的經(jīng)營狀況和損益情況要定期在合伙者間進行公開；合伙者的利益分配要嚴格按照合作協(xié)議中的規(guī)定辦理；合伙者私人使用合作實體的財物的，要入賬并在利益分配中予以扣除……總之，要做到“親兄弟明算賬”。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
旁觀者清目標一致方能合力同心本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
專家馮春棟認為很多合伙創(chuàng)業(yè)者發(fā)生問題的癥結(jié)就是沒有調(diào)整好創(chuàng)業(yè)目標，不管以什么形式組建的合伙創(chuàng)業(yè)團隊，在團隊已經(jīng)組建以后，要保持項目團隊的穩(wěn)定性，就要讓團隊每個成員目標趨同。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
第一，創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
第二，以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責任權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等與團隊成員利益緊密相關的事宜。
第三，要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷的溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發(fā)展的事情。
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