今年年初，中國(guó)電信啟動(dòng)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃規(guī)定，申請(qǐng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的每個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（3人起），首期將獲得5萬(wàn)至10萬(wàn)元初期投資，創(chuàng)業(yè)期為2年，中國(guó)電信為其保留職位。
繼自主創(chuàng)業(yè)之后，像中國(guó)電信鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)業(yè)方式開(kāi)始脫穎而出。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或工作項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。
在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源。這種激勵(lì)方式不僅可以滿(mǎn)足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。因此，被形象地稱(chēng)為“大樹(shù)底下好乘涼”。
激活創(chuàng)新精神
很多人或許沒(méi)有想到，即時(shí)貼這個(gè)極其常見(jiàn)的辦公用品，正是3M公司獨(dú)特的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度下的產(chǎn)物。
在允許技術(shù)人員利用15%的上班時(shí)間從事自己創(chuàng)意專(zhuān)案研究的制度下，3M工程師ArtFry不斷試驗(yàn)發(fā)明出即時(shí)貼，這個(gè)小小的發(fā)明，甚至成為3M公司的一個(gè)代表產(chǎn)品。
谷歌公司后來(lái)也借鑒了類(lèi)似的模式來(lái)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)：?jiǎn)T工享有20%的自由支配時(shí)間不僅沒(méi)有帶來(lái)低效率，反而促成了Gmail郵箱產(chǎn)品的誕生。
上世紀(jì)90年代，3M、杜邦、IBM、GE、施樂(lè)等大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，啟發(fā)了美國(guó)很多大企業(yè)開(kāi)始此方面的嘗試。此后，日本松下、富士通等企業(yè)，也開(kāi)始推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
有統(tǒng)計(jì)顯示，F(xiàn)ortune 500的前100位公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。為什么它們熱衷于建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度？
而在中國(guó)內(nèi)地，以華為公司為首的一批企業(yè)也在2000年以后加入到這方面的實(shí)踐。富士通公司每年都會(huì)舉行員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃征集活動(dòng)，選拔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家，并在資金、資源上給予扶持。這項(xiàng)制度出臺(tái)后，員工無(wú)不加倍努力工作以報(bào)答公司的“知遇之恩”，使公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)，而且還誕生了一批“員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，與富士通公司形成相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的良性局面。
“大企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)精神可以靠?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)來(lái)激活。”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊德林教授表示，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常會(huì)有人們常說(shuō)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率降低等“大企業(yè)病”，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制能讓大規(guī)模的企業(yè)擁有小企業(yè)的靈活。在經(jīng)濟(jì)不景氣中的松下公司啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制就是希望把埋沒(méi)在公司里有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來(lái)，并且用他們所帶來(lái)的旋風(fēng)式的頭腦風(fēng)暴，來(lái)讓“沉滯呆重”的組織系統(tǒng)恢復(fù)活力。
近年一直從事內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究的中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)任榮偉認(rèn)為，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指現(xiàn)存組織為了獲得創(chuàng)新性成果以進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力而得到組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實(shí)施的一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這些活動(dòng)包括內(nèi)部設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組或新事業(yè)部，外部設(shè)立衍生的合資公司或獨(dú)資公司以開(kāi)發(fā)或收購(gòu)新項(xiàng)目等。它的特征維度包括新事業(yè)的創(chuàng)建、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、過(guò)程的創(chuàng)新、自我更新、事業(yè)承擔(dān)、超前行動(dòng)以及積極進(jìn)取性。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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