花費了幾百萬投資銀行咨詢費后，麥當勞在迷茫之中試圖從波士頓市場（Boston Market）和墨西哥燒烤餐廳（Chipotle Mexican Grill ）這兩家快餐連鎖上找到出路。但最后麥當勞發(fā)現(xiàn)，與其整天盯著自己的股價不放，不如做好核心業(yè)務，只要核心業(yè)務銷售增長一個百分點，所產(chǎn)生的利潤就比所有那些其他品牌加在一起還要多，而緊盯股票價格是辦不到的。
今天，蘋果是世界上最大的上市公司之一，主導手機和平板電腦市場，其股價14年間增長了數(shù)十倍，銀行里的現(xiàn)金儲備不斷刷新紀錄，沒有一點債務。
現(xiàn)在，麥當勞的股價幾乎是歷史最高位，它主宰了快餐行業(yè)，并仍在成長壯大，股息連續(xù)36年持續(xù)增長，雇員人數(shù)多過美國軍隊。
將這兩家分別經(jīng)營著炸薯條和芯片的公司聯(lián)系在一起的，是一個建立在努力工作、創(chuàng)新和關注客戶需求之上的商業(yè)模式。那才是真正的資本主義。蘋果不斷的提升產(chǎn)品，允許數(shù)以千計的小創(chuàng)業(yè)者開發(fā)可在其平臺運行的應用程序。蘋果真正成為了一個將小企業(yè)聯(lián)合在一起共同協(xié)作的社區(qū)。
麥當勞也是由數(shù)以千計的企業(yè)家（加盟商）組成的。加盟商們在這個國際認可的品牌下各自經(jīng)營。事實上，麥當勞所有的創(chuàng)新——從“得來速”到“魚肉三明治”——都是加盟商發(fā)明的，而不是麥當勞公司。
華爾街和財經(jīng)媒體幾十年來一直向投資大眾灌輸一種思想，即資本主義是一種點金術——運用數(shù)學和和電腦賺得的財富會比投資一家正在運營的企業(yè)多得多。比爾·格羅斯（Bill Gross）觀察說，這就是我們怎樣最終淪為用杠桿收購、金融衍生品、對沖基金和其他一些短期金融工具來在市場中博弈，從金錢中取食。
面對高科技和樓市狂熱，30年來我們一直努力向客戶們解釋為什么華爾街的那些理念是錯的，而且最近這幾年的事實也證明它是錯的。一個好消息是真正的資本主義正在回歸，美國的商業(yè)領袖們正開始談論這個。
除了格羅斯，如星巴克的董事長和創(chuàng)始人霍華德·舒爾茲（Howard Schultz）等資本家們也正在華爾街說著你聞所未聞的理論，但至少其態(tài)度是真誠的。“公司的價值觀驅(qū)動公司價值。”他最近說道。公司的價值觀包括如何對待咖啡豆種植者，以及制作咖啡的年輕咖啡師們。舒爾茲，和許多真正的資本家一樣，從店外賣咖啡開始白手起家，而非一開始就坐在對沖基金交易柜臺的電腦屏幕前。
那個把疲軟的麥當勞變成創(chuàng)新的火車頭和模范雇主的人——吉姆·斯金納（Jim Skinner）——當初不過是麥當勞里負責煎烤肉餅的一位海軍退伍老兵。而把蘋果從幾乎一個失敗者變?yōu)槿蛑髟椎娜耍菑脑诟改傅能噹炖飻[弄烙鐵和芯片起步的。
這些與回歸真正的資本主義、獨立的財務咨詢、以及對投資者的影響有什么關系呢？資本主義的根本原則是鼓勵共擔風險的陌生人彼此間增加合作。當今許多最大的金融機構(gòu)不給顧客所有權(quán)，承擔極少責任或根本不承擔責任，經(jīng)理人不用承擔任何損失。一家像這樣的企業(yè)缺乏成長的基本要素。
當金融業(yè)開始憑空捏造金融工具，在大量“注水”資產(chǎn)的基礎上創(chuàng)造金融衍生品時，負責人卻屬于無所有權(quán)、無責任、無損失的“三無”人員。資本主義被不可持續(xù)的自由企業(yè)海市蜃樓所取代。
在經(jīng)濟危機的劫后余波里, 與華爾街大型經(jīng)紀公司截然相反，獨立財務顧問模式將成長起來。這是因為，正如當?shù)厮芄せ螂姽ぃ覀兣c顧客的投資結(jié)果休戚相關。我們直接負有責任——一些人會不遺余力地爭辯——我們的聲譽需要小心維護。客戶的成功也是我們的成功。獨立財務顧問的規(guī)模會比麥當勞和蘋果們小很多，但一樣是真正的資本主義。
在我們的幫助下學會如何分辨的投資者更有可能避免我們在過去五年左右的時間里所看到的災難，也更有可能不必靠煎肉餅糊口來等待拿養(yǎng)老金的那一天到來。
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