當(dāng)前中國，中國推出了一系列吸引海歸的政策，每年也有大批的海外人才回國創(chuàng)業(yè)。然而并不是每一位攜帶優(yōu)秀創(chuàng)新項目的海歸能經(jīng)受得起考驗。新企業(yè)要想活下去，光靠技術(shù)的創(chuàng)新是不可能的，因為還需要轉(zhuǎn)化成市場。
海外人才對自己的技術(shù)創(chuàng)新傾注了巨大的心血，但關(guān)鍵是將創(chuàng)新技術(shù)與廣闊市場相結(jié)合。擁有一個最新的技術(shù)項目，但是可應(yīng)用的領(lǐng)域比較狹窄，那么就會把自己的市場局限到很小的空間。再加上新企業(yè)的品牌、營銷都才剛起步，不成熟的企業(yè)很難戰(zhàn)勝市場中的老品牌，沖出成熟對手的市場壁壘。
畢竟頂尖的技術(shù)并不等于市場，二者連接的橋梁就是技術(shù)的延伸，將技術(shù)轉(zhuǎn)變成更適應(yīng)市場的新產(chǎn)品。與其高投入，高風(fēng)險，不如為自己多謀出路，將自己的技術(shù)與市場需求相結(jié)合，將單一的技術(shù)轉(zhuǎn)變成多Cye領(lǐng)域都能應(yīng)用的產(chǎn)品。挖掘市場中能夠應(yīng)用自己技術(shù)的空白區(qū)，而不是單純的一對一產(chǎn)品。只有嗅出市場中那些適合自己技術(shù)的新需求、新缺口，將技術(shù)與缺口對接，才能贏得更多的市場。
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