政商人脈在新興市場(chǎng)的確大有價(jià)值，在中國(guó)，也有越來越多企業(yè)家參政議政（表2）。不過，“關(guān)系”這類特殊資產(chǎn)雖能為企業(yè)帶來價(jià)值，但是傳承極其不易。一個(gè)主要家族成員退休不但會(huì)對(duì)家族事業(yè)有影響，甚至對(duì)關(guān)系網(wǎng)中的其他成員企業(yè)產(chǎn)生影響。
特殊的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式
杭州娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗慶后常說，對(duì)他影響最大的人是毛澤東。他認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)階段成功的大企業(yè)都需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，專制但開明，娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，由宗一手統(tǒng)籌指揮。宗的辦公桌上據(jù)稱沒有電腦，他喜歡用“朱批”的文件下達(dá)命令，有時(shí)親自撰寫每日的銷售通報(bào)，并在考察市場(chǎng)時(shí)直接用電話指示下屬迅速行動(dòng)。很難想象，娃哈哈若沒有宗慶后，能否有今天的規(guī)模。但展望其未來，創(chuàng)業(yè)初期的英雄主義與親力親為，在企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段還能否保證企業(yè)的持續(xù)成功？宗慶后的繼任者還能是個(gè)“宗慶后”嗎？
共同創(chuàng)業(yè)者的無間合作、默契與互信
初有成就的民營(yíng)企業(yè)常常為人津津樂道的成功原因是事業(yè)伙伴的無間合作。這些朋友、兄弟姐妹有錢出錢、有力出力的長(zhǎng)期耕耘，把初期荒蕪的企業(yè)土地終于營(yíng)造成豐美的花園（表3）。需要注意的是，這些合作伙伴之間并沒有與業(yè)績(jī)掛鉤的現(xiàn)代化薪酬合約，有的是血濃于水的親情或友誼。這種由血緣與義氣結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，是民營(yíng)企業(yè)成功開疆拓土的重要因素。吊詭的是，它也是企業(yè)長(zhǎng)青的隱患。這些功臣可能無從分享共同成就，而一旦他們垂垂老矣，各人的子女間未必有他們之間的情誼與默契。雖然伙伴反目不會(huì)是所有共同創(chuàng)業(yè)者的宿命，但現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的故事。
有54年歷史、位于中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)北縣永和中正橋頭的世界豆?jié){大王，共同創(chuàng)辦人的后代就因爆發(fā)了財(cái)務(wù)糾紛，迫不得已于2009年9月進(jìn)行拍賣。世界豆?jié){大王始創(chuàng)于1955年，由李云增、王俊杰不辭辛勞地推著攤車在路邊賣早點(diǎn)共同起家，在相互扶持下親手打造了后來全天候經(jīng)營(yíng)的模式。可惜他們于1997年在產(chǎn)權(quán)上發(fā)生紛爭(zhēng)，最后王家退出，由李云增、李慶余父子繼續(xù)經(jīng)營(yíng)并按月付店面租金給王家。后來，王俊杰的女兒王寧柔收不到租金，而老字號(hào)的店面由于第二代間的糾紛，最后只好面對(duì)被強(qiáng)制拍賣的命運(yùn)。
雖然我們無法由企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上看到特殊資產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目，也無法借會(huì)計(jì)數(shù)字反映特殊資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但有很多方式可以證明特殊資產(chǎn)的存在。那么，“關(guān)系”及其他類型的特殊資產(chǎn)如何傳承？共同創(chuàng)業(yè)的后遺癥可以避免嗎？誰來接替巴菲特、喬布斯、李嘉誠(chéng)等擁有特殊能力的明星企業(yè)家？我們后期討論。
作者：范博宏、梁小菁 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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