觀點：葡萄酒新商業(yè)模式在經(jīng)濟危機之后顯示出了非常強大的力量，而那些固守傳統(tǒng)商業(yè)模式的公司正在被改變者所取代。
新商業(yè)模式的核心就是，徹底改變原來的思路。簡單的定義是做什么不要按那個行業(yè)的規(guī)則去做。
主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人。
危機改變模式
在席卷全球的華爾街金融風(fēng)暴之后，經(jīng)濟危機在全球引起了諸多思考。其中一個新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式必將成為企業(yè)未來發(fā)展根本的話題被熱烈討論。
經(jīng)過很多經(jīng)濟學(xué)界的反復(fù)論證，人們認(rèn)識到，任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。
中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式？管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價值，模式不對，管理效率越高可能走向反面而越不利，對于每個CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，為此必須建立“從戰(zhàn)略到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、獲利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的規(guī)劃決策”。
一個典型的成功案例是：美國500強里有一個小企業(yè)發(fā)展起來的關(guān)注點就是改變了公司的贏利模式。它在災(zāi)難來臨的時候，馬上把所有的客戶都變成了股東,你買了東西年終還有分紅,所以在全世界吸收了500個股東。
其實這是一個非常中國化的商業(yè)模式。早在幾年前白酒界就已經(jīng)在運用這樣的模式，代表就是瀘州老窖，它把各地實力經(jīng)銷商變成了股東，經(jīng)銷商得到了多重利益，企業(yè)得到了更加穩(wěn)固而強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，廠商之間由原來的貓捉耗子的游戲變成了互贏互利的利益共同體。而且盈利模式轉(zhuǎn)變一個最簡單的定義是做什么不要按那個行業(yè)的規(guī)則去做。或者是用另外一個行業(yè)的方式做這個行業(yè)？經(jīng)濟學(xué)家們進行著這樣的反思，并企圖影響中國的企業(yè)。
當(dāng)我們分析自己所在的行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的時候，發(fā)現(xiàn)改變了的、新的商業(yè)模式在葡萄酒的世界里已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的影響。可以毫不夸張地說，正在改變著葡萄酒世界的格局。
危機之后葡萄酒世界的微妙格局
表面上看經(jīng)濟危機對很多酒商只是業(yè)務(wù)上的損失，復(fù)蘇之后供應(yīng)鏈被很快修復(fù)，酒的世界再次充滿了希望和夢想。
但是看看2009年上半年報數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)幾家上市公司的葡萄酒業(yè)務(wù)增速不同程度地比預(yù)期要低。占據(jù)半壁江山的三大家表現(xiàn)差異較大： 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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