三
之后的一切就變得順理成章了，京東商城的發(fā)展速度很快，每年都有兩三倍的增長，到2006年，劉強東的野心開始變大，他不滿足于只有IT產(chǎn)品出售，他希望可以覆蓋到手機和小家電，可是當(dāng)時的情況是自有資金已經(jīng)快見底，如果還是堅持自己投資，擴張的速度會大大放慢，而他不愿意犧牲速度。于是2006年底，他第一次引入風(fēng)險投資，此后京東開始了爆炸性的增長。2006年有了手機，2007年覆蓋小家電，2008年又開始涉足大家電，而到了2009年，劉強東開始和別人說他心目中的京東應(yīng)該是一個大而全的電子商務(wù)商城，而不僅僅是一個賣數(shù)碼產(chǎn)品的專業(yè)垂直電子商務(wù)站點。
劉強東對于中關(guān)村式的集貿(mào)市場的運營方式始終不太看好，盡管他的第一桶金來自于這里，他也承認平臺式的發(fā)展終究有它的價值，但是他說電子商務(wù)未來的發(fā)展方向，終究會往專業(yè)的B2C網(wǎng)站回歸。2009年發(fā)生在美國電子商務(wù)市場的故事仿佛印證了他的說法，eBay霸氣不再，而亞馬遜則蒸蒸日上。
從最初到現(xiàn)在，劉強東都表現(xiàn)出非常強烈的現(xiàn)實主義精神，他很少談夢想，也不太談將來，而且很顯然，他是一個很會算賬的人。如果問他京東至今虧了多少錢，他就會反問，我1998年12000塊錢起家，你覺得到現(xiàn)在我是虧錢的嗎？如果質(zhì)疑現(xiàn)在京東的模式，他會淡淡地笑著說，是，我現(xiàn)在不賺錢，但是我Cye.com.cn絕對不虧錢。他說的最宏大的話，是希望自己能夠給行業(yè)帶來價值，而他指的行業(yè)不僅僅是電子商務(wù)，更包括上游企業(yè)，這也部分解答了關(guān)于他不能夠以和國美同樣的價格從供貨商那里拿貨的問題，“互聯(lián)網(wǎng)的特性讓我們可以承受相對稍高的進貨價格，同時比傳統(tǒng)渠道和零售商大大縮短的賬期則給供貨商很大的好處，這就是我們能給制造行業(yè)帶來的價值——京東讓他們有更多的錢賺，將來能夠以更多的資金去投入創(chuàng)新和研發(fā)。”
至于最當(dāng)紅的電子商務(wù)代言人馬云以及他的阿里巴巴正在談的 “新的商業(yè)文明”，劉強東似乎根本沒有想到那么遠。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)只是一種更加先進的渠道，而電子商務(wù)在本質(zhì)上和傳統(tǒng)的零售并無區(qū)別，最終的決定因素還是產(chǎn)品、價格和服務(wù)三個要素。
從1999年中國電子[1.08 -1.82%]商務(wù)萌動到今天正好走過十個年頭，這期間我們見過各式各樣的嘗試，有夢想家，也有投機客。甚至可以說，到目前為止，電子商務(wù)還處在市場培育的階段。這會是一個包容的市場，需要有狂熱夢想的人，也需要現(xiàn)實主義的商人。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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