9月1日消息，“團購太亂，團購導(dǎo)航做不長”，桌子那頭的陳華長舒一口氣�？嵊嵕W(wǎng)創(chuàng)始人陳華離開酷訊后，先去阿里巴巴負責全網(wǎng)搜索項目，后創(chuàng)業(yè)最淘網(wǎng)。而就在三個月前，陳華還在為團購導(dǎo)航躍躍欲試。
無獨有偶，同樣放棄團購聚合項目的還有創(chuàng)新工場的徐磊。曾經(jīng)的團購聚合網(wǎng)站2000團，目前已積累幾十萬用戶。
如今，陳華與徐磊都正把精力放在圍繞優(yōu)惠券的O2O上，盡管雙方做法不同。
被遺棄的團購導(dǎo)航
今年5月，離職創(chuàng)業(yè)的陳華將項目鎖定在團購導(dǎo)航上，不久，最淘網(wǎng)推出手機應(yīng)用最淘團購管家。
起初，陳華對團購的判斷是，中國消費市場大，團購網(wǎng)站有足夠的生產(chǎn)空間。另一方面，團購的“預(yù)付費”模式也便于中間平臺去控制整個交易流程。
最淘團購管家開始從工具型的產(chǎn)品設(shè)計入手，可以智能的發(fā)現(xiàn)團購信息并自動備份，還能自動提醒用戶處理即將過期的團購。最淘團購管家推出后，在沒有過多推廣下，用戶規(guī)模數(shù)萬余人，未過10萬。但在啟動不到2個月，陳華就放棄了這個項目，沒有再基于該產(chǎn)品進行更新、優(yōu)化。
理由是，原本想與各大團購網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)對接，對用戶的下單交易流程進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，但團購網(wǎng)站卻表示沒有更多的技術(shù)能力和精力。陳華想實現(xiàn)的是，一個用戶下單了，這個單是多少錢？交付是在什么時候？退款率是多少？這些交易流程都需要接入最淘。不過團購網(wǎng)站方面反饋稱，要完成這樣的技術(shù)對接至少需要3個月的流程。而每家團購網(wǎng)站都需要3個月，對追求快速更迭的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，是難以等待的。
若做不到對用戶交易流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控，那么第三方的團購聚合也就缺失了其中的把控能力，由于最淘并沒有更多的用戶積累，純做一個用戶導(dǎo)入工具，陳華感到自身力量不夠，也不太情愿，畢竟這也違背初衷。
此外，今年的國內(nèi)團購行業(yè)確實夠亂的。產(chǎn)業(yè)格局還沒形成，大團吃小團，包括拉手、美團、窩窩、糯米等業(yè)界大佬均表示今年年底只有5家全國性的團購，這種情況下，團購自己就是平臺，對第三方的團購聚合會有多大程度的依賴呢？
再者，目前賺錢的團購都是特別小的地方站，沒有可全國規(guī)�；膬r值，但全國性排名前十的團購網(wǎng)站都在虧錢，每月虧損2000-3000萬以上的團購網(wǎng)站不在少數(shù)�！皝y的都忙不過來，怎么會有精力去預(yù)先考慮手機端的推廣？”
對團購導(dǎo)航持同樣疑慮的還有創(chuàng)新工場的徐磊。徐磊在清華讀了10年書，一直讀到博士。今年4月時，徐磊帶領(lǐng)創(chuàng)新工場孵化的布丁團隊做了一個手機團購聚合應(yīng)用2000團，目前用戶十幾萬。
徐磊稱，渠道的價值應(yīng)遵守“啞鈴”結(jié)構(gòu)。只有渠道鏈兩端資源都豐富的產(chǎn)業(yè)，渠道價值才能最大化。就團購來說，用戶需求很大，但到年底全國性的團購網(wǎng)站相對很少，這個時候產(chǎn)業(yè)就呈“金字塔”結(jié)構(gòu)，渠道本身的價值會被金字塔的塔尖團購網(wǎng)站吃掉。
可以看到的是，即使是擁有大流量的綜合網(wǎng)址導(dǎo)航360導(dǎo)航，在今年5月的ROI數(shù)據(jù)也從10幾倍降到6、7倍；前Discuz副總裁李明順創(chuàng)建的團購聚合網(wǎng)站聚淘網(wǎng)，開始把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到以網(wǎng)購為特性的瀏覽器上；而目前在分眾大量投放的團購聚合網(wǎng)站團800，也開辟分析咨詢業(yè)務(wù)作為另一個核心。
徐磊認為，O2O（Online to Offline）是一個呈“啞鈴”結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)，線上流量和線下商戶的資源都足夠豐富，渠道的價值化最大。 
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