互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天生帶有輕資產(chǎn)的烙印，這種特性決定了團(tuán)購網(wǎng)站在吸引投資人的時(shí)候，只有靠規(guī)模和業(yè)績說話，這樣容易讓行業(yè)陷入一個(gè)怪圈。
上述投資人向記者透露，目前國內(nèi)部分團(tuán)購網(wǎng)站唯一的盈利渠道就是銷售的扣點(diǎn)，以前每做一個(gè)團(tuán)購項(xiàng)目，團(tuán)購網(wǎng)站都能通過抽成賺錢，但現(xiàn)在不少團(tuán)購網(wǎng)站為了吸引人氣和商家，不抽取任何團(tuán)購傭金，甚至有不少自行墊錢，賠錢賺吆喝。
“現(xiàn)下無論是營銷還是渠道擴(kuò)張的成本都在大幅度提升，這也就意味著其持續(xù)融資的需求會(huì)越來越大，指望靠規(guī)模效應(yīng)、低價(jià)格擠對競爭對手，但實(shí)際的盈利能力很差，這種現(xiàn)狀顯然讓投資人不甘愿為此持續(xù)埋單�！彼f。
可見，持續(xù)燒錢總有兵糧寸斷的一天，而此時(shí)或許就是行業(yè)大浪淘沙的時(shí)刻。上述投資人告訴記者，不少業(yè)內(nèi)小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識到這點(diǎn)，它們中的不少家已開始考慮以整合并購的形式來對抗互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)的進(jìn)駐，“對這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)而言，他們的先天優(yōu)勢在于原本擁有穩(wěn)定的用戶群體，團(tuán)購對他們而言無非就是給用戶多提供一項(xiàng)服務(wù)功能�！彼f，“小企業(yè)同行間的抱團(tuán)發(fā)展是一個(gè)好方向，但要謹(jǐn)慎處理并購后可能產(chǎn)生的各自為政的問題�！�
而對于國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)的下一步發(fā)展，童士豪也有自己的判斷，他告訴記者，今年團(tuán)購必將經(jīng)歷一波大浪淘沙。“團(tuán)購只是一種培養(yǎng)市場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式，專做團(tuán)購的企業(yè)指望借這個(gè)單一的功能維持長期盈利的機(jī)會(huì)不大，但其可借助團(tuán)購積累的客戶以及商家，依據(jù)他們的需求提供其他合作的方式，拓展在其他領(lǐng)域的合作可能，改變單一的商業(yè)模式會(huì)是最終勝出的方法。”
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