研究一下Mi-TV可行性：
1、政策與市場層面：中國將在“十二五”期間累計(jì)向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資16000億元，屆時(shí)95%的行政村具備寬帶接入能力，此外政府一直對家電有著層出不窮的補(bǔ)貼。中國現(xiàn)有1.58億有線寬帶用戶，同時(shí)還有1億潛在有限寬帶用戶，而用戶對于視頻流的需求是剛性的。
2、競爭者：市場上LG、聯(lián)想等都已經(jīng)推出了智能電視，但都不足以形成規(guī)模效應(yīng)，只要蘋果潛在的iTV不推進(jìn)中國市場（現(xiàn)在看來是0概率），恐怕在短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)存在市場寡頭。
3、替代品的威脅：智能電視的主流替代品有三個(gè)，分別是PC、非智能電視，還有IPTV機(jī)頂盒，前兩種替代品都不足以對智能電視帶來威脅，而IPTV目前來看由于廣電、電信運(yùn)營商間的博弈推廣緩慢。
4、對上游供應(yīng)商的議價(jià)能力：這點(diǎn)對于小米的確會(huì)是個(gè)較大的劣勢，但可值參考的是，這也曾經(jīng)是小米手機(jī)遇到過的問題，而且那時(shí)小米既沒品牌、也沒像今天這樣大的資本。
不知道雷軍在給風(fēng)投們的商業(yè)計(jì)劃書里有沒有寫到對Mi-TV的設(shè)想？看上去，作為IT界的下一個(gè)主要增長點(diǎn)的電視，小米的涉足是合情合理的。但電視跟手機(jī)，畢竟還是兩個(gè)領(lǐng)域，這對手機(jī)都沒有摸透的小米來說，又是個(gè)陌生挑戰(zhàn)。
一位廣電行業(yè)的資深從業(yè)者在提起小米TV時(shí)曾說道：
“用戶群對不同終端的底線是不同的——手機(jī)死機(jī)，用戶大多可以接受，但電視但凡出現(xiàn)黑屏，恐怕用戶就要罵娘了。此外電視行業(yè)資源相對比較集中，在確立商業(yè)模式過程中，行業(yè)資源起的作用比較重要，加之目前智能電視依然很難找到一個(gè)很好的商業(yè)模式，小米想要把它做好恐怕非常有難度。”
此外我們還可以看到的是，智能手機(jī)是快速消費(fèi)品，更新率基本維持在1.5-2年一部，而電視則不同，電視的消費(fèi)通常會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)周期，也就是家裝行業(yè)的興衰來起伏，如果小米公司貿(mào)然推出智能電視，即便有眾多米粉的追捧，也很難找到一個(gè)和智能手機(jī)類似的增長點(diǎn)。
有多少人會(huì)主動(dòng)把自己家的電視扔掉來換一臺新的呢？
Mi-message？
如何與QQ斗，這是所有企業(yè)都不想面對的問題，但卻又是小米已經(jīng)面對的問題。自從米聊被摧枯拉朽般瓦解后，雷軍也曾看似服軟的說道：“米聊能活著就已經(jīng)是奇跡。”但誰都明白的道理是：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是贏家通吃，如果當(dāng)不了老大，僅僅是“活著”是沒有意義的。米聊肯定不甘心。
與其他跟QQ競爭的公司相比，小米最有利的是在于它好歹有“入口”，MIUI和小米終端雙線包抄——每售出一臺小米手機(jī)或刷出一個(gè)MIUI系統(tǒng)就自然多出了一個(gè)米聊用戶，這使得米聊無論如何都可以立于不死之地，加之“米粉”的死忠文化也使米聊重生更多了一線希望。
最近的消息更稱，米聊PC端上線！本是在6月就已收編的MSNLite團(tuán)隊(duì)，卻挑在了Mi-Two上市前一周公布消息，很難把這個(gè)解釋為偶然為之。
有沒有想象過當(dāng)你用米聊PC端發(fā)送信息時(shí)，可以直接以短信而非米聊App的形式出現(xiàn)在手機(jī)上，這讓你想起了誰？i-message！起個(gè)名字吧：Mi-message——從系統(tǒng)的可行性來講，MIUI是可以實(shí)現(xiàn)的。
此外，米聊還有與YY整合的大把可能性。
“米粉”
小米創(chuàng)建兩年多，最成功之處在于做了個(gè)MIUI、造了一兩款手機(jī)嗎？不是。在于它打造了一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)感覺的、與用戶高速頻密互動(dòng)的、令用戶感到親切的品牌，它營造（或者說得不好聽點(diǎn)是“堆積”）出的“米粉”文化，是小米迄今是傲視國內(nèi)其他手機(jī)品牌的地方（可能除了魅族）。
這是雷軍向黃章、喬布斯學(xué)習(xí)的結(jié)果。雷軍不能否認(rèn)這一點(diǎn)。
看看小米與如何與用戶互動(dòng)的：小米呼叫中心的400余員工、20多個(gè)人的微博營銷團(tuán)隊(duì)、MIUI設(shè)計(jì)時(shí)用戶的深度參與、小米BBS上近200個(gè)“同城會(huì)”的線下活動(dòng)、還有雷軍在微博上的站臺，通過快速反應(yīng)、深度參與，小米用戶覺得自己有了和小米公司直接溝通的渠道，這使得米粉與品牌建立起了感情的紐帶。
如果這個(gè)粉絲文化越滾越大，那么有一天，小米除了賣手機(jī)電視這些硬件，還可以輸出品牌賣別的吧？比如游戲？
當(dāng)然，羅馬不是一天建成，卻有可能被一天毀掉。幾個(gè)月前周鴻祎發(fā)起的攻擊，就使小米親和友善的品牌形象受到較大損傷。就算對手不拆掉小米舞臺上那束營造氣場的光，如果在小米公司的擴(kuò)張中，出現(xiàn)了忽視用戶，甚至利用用戶感情來推廣其不成形產(chǎn)品的事情，小米的“粉絲文化”也一樣會(huì)被傷害到。
如此說來，今天的發(fā)布會(huì)，Mi-Two手機(jī)的配置、價(jià)格都只是關(guān)于小米一時(shí)的談資。小米未來大量的功夫，勢必會(huì)花在“機(jī)外”。小米高企的市夢率，絕不可能靠著一款兩款手機(jī)吹上去。
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