其實(shí)，不管是騰訊還是百度，電子商務(wù)還不是它們的強(qiáng)項(xiàng)，它們共同的勁敵是阿里及其旗下的淘寶。當(dāng)年阿里拆分阿里媽媽專門負(fù)責(zé)聯(lián)盟業(yè)，直到今天阿里媽媽也悄然轉(zhuǎn)變?yōu)樘詫毧吐?lián)盟，但阿里旗下的聯(lián)盟依舊主要在進(jìn)行集團(tuán)旗下的網(wǎng)絡(luò)資源整合。對于阿里的聯(lián)盟體系而言，與百度聯(lián)盟相比，它的優(yōu)勢在于牢牢掌握了核心的廣告主資源，或許它的聯(lián)盟真正大規(guī)模走向更為開放的市場已經(jīng)不遠(yuǎn)。
前不久，搜狐公司宣布拆分搜狗搜索業(yè)務(wù)成立子公司，而阿里集團(tuán)則聯(lián)手云峰科技注資搜狗搜索。投資搜狗可以視作阿里集團(tuán)電子商務(wù)形態(tài)對百度所代表的搜索引擎形態(tài)的抗?fàn)帲彩敲绹鴣嗰R遜聯(lián)盟對決Google AdSense的中國翻版。從2008年9月起，淘寶全面屏蔽百度搜索，而2010年6月起，百度聯(lián)盟反過來大批封殺淘寶聯(lián)盟旗下的加盟網(wǎng)站淘寶客。
顯然，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭阿里、百度與騰訊的戰(zhàn)爭正在悄然升級。對于中小網(wǎng)站而言，它們的價值將會被重新評估。聯(lián)盟已經(jīng)成為三巨頭爭霸不可忽視的力量，縱橫捭闔之間，互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)不再是單獨(dú)公司的競爭，而是聯(lián)盟與聯(lián)盟(包括網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，以及更為廣義的戰(zhàn)略聯(lián)盟)間的競爭。在這種競爭中，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟中原本弱勢的中小網(wǎng)站們既可能獲得更多的議價空間，也有可能在激烈爭斗中成為被犧牲的先頭部隊(duì)。
模式優(yōu)化
通過平臺開放以及價值共享，從商業(yè)模式上來看，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟已然成形。它的客戶價值主張很明確，對于上游廣告主而言，相比較門戶等核心網(wǎng)絡(luò)媒體資源，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟有著更為明確的經(jīng)濟(jì)性，更適用于中小企業(yè)廣告。對于下游而言，聯(lián)盟的價值在于，它充分開發(fā)長尾網(wǎng)頁的商業(yè)價值——眾多中小網(wǎng)站由于規(guī)模以及資源的劣勢，缺乏對于廣告主的議價能力，而聯(lián)盟平臺則通過一種“代理商”的角色，將上游廣告主的需求，以及下游眾多中小網(wǎng)站的流量、用戶價值進(jìn)行對接。
從聯(lián)盟的性質(zhì)而言，它更符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。它通過平臺的開放，任何廣告主，任何網(wǎng)頁所有者，甚至是個人都可以參與其中。通過廣告門檻的降低，激活長尾價值，以開放的方式分享互聯(lián)網(wǎng)價值。從某種意義上來說，即使是近期國內(nèi)興起的團(tuán)購網(wǎng)站，它們的營銷方式實(shí)際上也是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的一種變異——通過開放API，任何人都可以分享購物信息，并且通過影響好友或者受眾參與團(tuán)購，分享者也可以獲得相應(yīng)的價值回饋。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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