昨日，記者從千橡集團旗下糯米網(wǎng)CEO沈博陽處獲悉，糯米網(wǎng)將正式由團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，并與該領(lǐng)域原有巨頭大眾點評、58同城等網(wǎng)站展開正面競爭。
目前，團購網(wǎng)站以超過每天一家的速度加速成立。迄今為止已經(jīng)形成“千團大戰(zhàn)”的格局。
糯米網(wǎng)CEO沈博陽選擇將糯米網(wǎng)轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)網(wǎng)站。昨日，在千橡集團總部的辦公室，沈博陽向本報記者表示：“現(xiàn)在的團購行業(yè)太亂，大網(wǎng)站小網(wǎng)站都有問題。小網(wǎng)站存在資金和人力等生存壓力；大網(wǎng)站追求規(guī)模，招人多，燒錢多，更多地在追求流水而不是長遠利潤。”
目前，國內(nèi)的團購網(wǎng)站主要收入為團購提成；據(jù)業(yè)內(nèi)高層透露，通常的提成比例為收入的百分之十左右。而網(wǎng)站的支出則主要為場地、人工、廣告費和服務(wù)器。“廣告費的支出就是很大一塊，你在百度、谷歌和其他團購導(dǎo)航網(wǎng)購買鏈接，一次點擊就是兩三塊。這樣算起來，沒什么實力的團購網(wǎng)站能做到出入相抵都很難”。
“我們做精品優(yōu)惠券頻道，一定瞄準(zhǔn)知名度高、牌子老的商家，因為這樣才能獲得白領(lǐng)、小資人群的信任”。糯米網(wǎng)選擇的首批合作商家有呷哺呷哺火鍋、麥樂迪KTV、黑松白鹿、松子日料、悠季瑜伽等知名的本地服務(wù)商家。沈博陽稱糯米網(wǎng)轉(zhuǎn)型將借助人人網(wǎng)的社交優(yōu)勢，在朋友圈中傳播優(yōu)惠信息，形成關(guān)系型消費。
今年8月，由于合作團購的游戲幣商家倒閉，糯米網(wǎng)向團購消費者賠償了50萬元左右的損失費，成為中國團購業(yè)最大的一單賠償。糯米網(wǎng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的方法是把口碑和信譽放在第一位，新商家基本不考慮合作。
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