大家會說你畢竟是一個韓國人，如何能透徹了解中國文化?
其實在韓國學校里，人人都會學習漢字，因為韓國人在本國的預言里也會用到漢字，當我還在上初中和高中的時候，我就已經(jīng)學會了1600個漢字，我是發(fā)自內(nèi)心的喜歡漢字，我會經(jīng)常閱讀一些關于孔子和其他啟迪智慧的數(shù)據(jù)，同時我也是忠實的中國功夫電影迷。
從2007年到中國，我已經(jīng)在中國6年了，從來到中國那天開始系統(tǒng)學習中文，每天我都堅持用中文開會，堅持用中文寫郵件，和公司高層、員工的交流也都用中文，現(xiàn)在我在溝通、閱讀方面基本沒有太大問題，首先在態(tài)度上把自己變成一個“中國人”。
當然在做公司方面，硅谷和中國有著很大的差異。比如一些中國公司的做法，從美國角度來看并不對，但是中國有自己特色的地方，所以我也經(jīng)常在研究360和阿里巴巴，看他們?nèi)绾纬晒ΣW習他們的一些做法。
比如360給我的啟發(fā)就是，如果你做一個非常好的產(chǎn)品，給用戶提供價值，很多用戶不會介意你附贈的其他事情，比如加網(wǎng)游、加廣告。所以只要提供一個非常強大的服務，是可以通過很多的方法賺到錢。當然我在學習這些公司經(jīng)驗的時候也會有所保留，最重要的事情就是在不傷害用戶的情況下進行變現(xiàn)。
百度為什么能夠成功?是因為中國人不太容易記住很長的Url，大家記住了百度，就能夠找到網(wǎng)頁。這樣的機會其實在美國是不存在的，我們的戰(zhàn)略也是根據(jù)這樣的市場情況進行調(diào)整，希望用戶在購物的時候，通過幫5買的聚合進行檢查，然后做出理想的購物決策。當然現(xiàn)在一淘也在做這樣的事情，但是他們背靠淘寶天貓，并不能說特別客觀，這也是幫5買的機會。
當然幫5買也有機會成功賣掉，但現(xiàn)在還沒達到那樣的程度，至少需要1-2年的發(fā)展，由于我的投資人都是外國的，所以已經(jīng)有不少外國公司對幫5買有興趣。對于我個人來說，當幫5買做成功了，我還是會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，計劃做一個面向全世界的公司。
中國創(chuàng)業(yè)的難度系數(shù)
我在這么多國家創(chuàng)業(yè)過，如果要給各個國家進行排序，美國門檻最低最容易，如果美國的創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)是1，那么韓國是1.5，日本是2，中國的難度系數(shù)則能夠達到5。在中國呆這么多年，我能理解為什么那么多外國公司都失敗，其實我也不知道未來能不能成功。
如果要具體說到在中國創(chuàng)業(yè)和其他國家的差異，有以下幾點：
第一，中國有很多法規(guī)規(guī)定外國人不能做一些事情，這是一個很難解決的問題。
第二，中國文化以及行業(yè)做法，和外國不太一樣。比如中國互聯(lián)網(wǎng)沒有詳細的法律法規(guī)，并不知道一件事情的做法是不是合法，而美國有明確的法律，能做或者不能做都能夠CYE知道。這個對于外國人的難點就是，不知道潛規(guī)則的邊界在哪里，只有通過經(jīng)驗或者研究競爭對手來了解，這是一個很長的學習時間。
第三，中國公司通常不夠透明，其實我們之前也考慮收購一些公司，但是在談收購價格的時候，發(fā)現(xiàn)對方的流量、收入并不透明，在美國公司估值是根據(jù)流量收入換算出來的，而在中國公司是創(chuàng)業(yè)者覺得是多少就是多少。
第四，中國市場的格局不一樣，在美國即使是很大的公司市場份額也不會超過20%，但是在中國淘寶的份額就能夠達到70%、百度的流量就能夠達到60%，還有幾乎涉及各個領域的騰訊，即使是Google在美國市場份額也不超過50%，這對于創(chuàng)業(yè)公司來說壓力會很大。
第五，中國消費者的購物習慣也不一樣，美國電商消費者能夠承擔很高的價格，而中國80%消費者承受的電商價格是200以內(nèi)，很多電商的商家并不太注意數(shù)據(jù)的分析，沒有很好的去研究市場數(shù)據(jù)。
第六，員工要求不一樣。中國員工對現(xiàn)金很敏感，對期權興趣一般，他們最關心的是現(xiàn)在收入是多少，薪資最關鍵，如果薪資高會馬上工作。如何推動和鼓勵中國員工做好的產(chǎn)品，這方面我也一直在不斷的學習。
第七，中國的勞動法和其他國家非常不一樣，在員工假期、解雇等方面有著嚴格的規(guī)定，這方面也有很多東西需要學習。
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