| 雖然沒(méi)有直接接手家族企業(yè)，但是華曄宇顯然從父輩那里學(xué)會(huì)了抓住新的商業(yè)機(jī)遇。2007年的時(shí)候，華曄宇注意到那時(shí)眾多的新政策如股改、全流通、A股上市Cye.com.cn退出機(jī)制，刺激了投資基金的狂熱，創(chuàng)投熱也才剛剛冒出來(lái)，而那時(shí)，海外基金、人民幣基金不是特別多，浙商創(chuàng)投就是那個(gè)時(shí)候成立的。
“我們這一代人的責(zé)任，是延續(xù)父輩的精神，并創(chuàng)造性地尋求新的事業(yè)�！比A曄宇表示，“傳承并不一定是直接接手公司，而是有更廣的內(nèi)涵，重要的是一種精神傳承�！�
周德文對(duì)此表示認(rèn)同，他并不鼓勵(lì)二代接班把原來(lái)產(chǎn)業(yè)原封不動(dòng)地接過(guò)來(lái)。
他認(rèn)為，“新生代企業(yè)家的做法，是符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向的。”他一直認(rèn)為比如溫州只有五六家上市企業(yè)，這和溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地位是不相符合的。即使是做創(chuàng)投，也是有益于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的�！懊駹I(yíng)的企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)�！� 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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