何不小而美？
一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過(guò)3億日元；一個(gè)剛成立十幾個(gè)月，只有13名員工的小公司，收購(gòu)價(jià)為10億美元；一家普通快印店，也可以做成“中國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)”；一家不過(guò)一兩百名員工的地方小型制造企業(yè)，其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬(wàn)分之1克”的粉末齒輪，占據(jù)全球70%以上的市場(chǎng)份額……
通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而掌握議價(jià)權(quán)，取得更多市場(chǎng)份額，最終的馬太效應(yīng)會(huì)讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時(shí)代最廣泛的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，似乎偉大的公司必然是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做強(qiáng)”；似乎在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中寫(xiě)上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來(lái)的事情。
事實(shí)卻是，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒(méi)的“大船”，只存在永遠(yuǎn)的不確定性和永不沉沒(méi)的企業(yè)家精神——
一方面，柯達(dá)、諾基亞這些曾經(jīng)無(wú)比偉大的公司為何轉(zhuǎn)型難？真是因?yàn)榭蛻舳寄芸吹降氖袌?chǎng)趨勢(shì)，它們卻看不到嗎？難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創(chuàng)業(yè)者勇氣。“大公司”真的就是“偉大的公司”嗎？
另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項(xiàng)目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強(qiáng)馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。
小即是大，快即是慢。在這個(gè)以“大”為美的時(shí)代談“小公司”，也許顯得有些不合時(shí)宜。不過(guò)更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。何不小而美？
“小”是一種價(jià)值觀
翻開(kāi)熱門商業(yè)報(bào)紙和雜志，進(jìn)入主流網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道，甚至徜徉在書(shū)店中，你會(huì)關(guān)注哪些公司？“世界500強(qiáng)”、“下一個(gè)王者”、“上市提速”…… 當(dāng)人們被“中國(guó)商業(yè)急速秀”撩撥得心浮氣躁的時(shí)候，尤其喜歡聽(tīng)到那些大者、強(qiáng)者和勝者的故事。
仿佛只有大，才是強(qiáng)，才稱得上英雄、傳奇，甚至史詩(shī)。然而，商業(yè)世界本該具有豐富多樣的生存法則。在一個(gè)生態(tài)叢林中，該有參天大樹(shù)也該有無(wú)名花草。做一家好的小公司，也可以成為另一種價(jià)值觀。
特立獨(dú)行者的“窄門”
耶穌說(shuō)：“你們要走窄門。因?yàn)橐綔缤觯情T是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”發(fā)生在中國(guó)乳業(yè)中的不同故事，是關(guān)于這句話的最好闡釋。
從上個(gè)世紀(jì)九十年代起，少數(shù)幾個(gè)大品牌幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)所有的牛奶市場(chǎng)。然而，與國(guó)內(nèi)大部分使用UHT高溫滅菌的其他牛奶不同，一家名叫華夏畜牧的公司生產(chǎn)的萬(wàn)得妙牛奶，采用一種更古老，也更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的巴氏滅菌法——能讓牛奶的口感更加真實(shí)，同時(shí)極大程度地保留牛奶中的蛋白質(zhì)含量。20年前，中國(guó)的城市居民幾乎全部飲用巴氏奶。
顯然，萬(wàn)得妙走了一條與蒙牛、伊利們不同的道路，但這個(gè)品牌只被少數(shù)特別在意牛奶質(zhì)量的人所知。同時(shí)由于保鮮問(wèn)題，它只能在北京和天津兩個(gè)區(qū)域銷售。自建牧場(chǎng)、采用更好的技術(shù)、更貴的飼料以及規(guī)模局限等帶來(lái)的高昂成本，更曾使得這家企業(yè)一度陷入虧損。
2008年，三聚氰胺事件爆發(fā)，幾大品牌紛紛陷入危機(jī)，但這卻救了萬(wàn)得妙。隨后，泰山投資宣布與一家歐洲乳品生產(chǎn)商共同向華夏畜牧投資4500萬(wàn)美元，因?yàn)槠渖a(chǎn)的牛奶足夠優(yōu)質(zhì)。
迄今，華夏畜牧仍只有7000頭奶牛，這與“痛定思痛”后動(dòng)輒要養(yǎng)幾十萬(wàn)頭奶牛的蒙牛不可同日而語(yǔ)。相對(duì)于那些立志“做大”的企業(yè)，萬(wàn)得妙無(wú)疑選擇了一道“窄門”。這條路走得慢，卻更加踏實(shí)。 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
