下面再提一些可能會(huì)遇到的問題及解決思路：
1，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就像在做一個(gè)前人做過類似或者沒做過類似的實(shí)驗(yàn)，但并不是所有人都真的喜歡或者適合做這種實(shí)驗(yàn)。（當(dāng)然，很多事情只有試過之后才知道合適不合適）
有些人對(duì)創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)興趣，然后有些技能就去試試做了，或者被忽悠被洗腦著就去了。
但做的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)了困難，要處理很多未知的事情...很多人在這種情況面前就不會(huì)像當(dāng)初那么有興致了，原來不是想象中那么簡(jiǎn)單的嘛，而且本來就沒有什么由內(nèi)而生的“初心”，時(shí)間戰(zhàn)線一拉長(zhǎng)，沒熱情了....那才需要，so called "激勵(lì)" 。其實(shí)一旦這種情況發(fā)生，本質(zhì)上我覺得不是激勵(lì)的問題，而是做了自己不適合做的事情，不需要通過解決“激勵(lì)”而解決，請(qǐng)?jiān)缢涝绯?/P>
有些人是真的適合創(chuàng)業(yè)，喜歡創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)做了很多準(zhǔn)備然后去玩了這個(gè)實(shí)驗(yàn)。但是因?yàn)閷?duì)玩的方法不熟悉，導(dǎo)致過程中走了不少?gòu)澛罚で橛兴档汀?BR>這個(gè)問題好解決，請(qǐng)閱讀《The Lean Startup》即《精益創(chuàng)業(yè)》。當(dāng)了解了實(shí)驗(yàn)的玩法，心理的不安全感減少，已不需要激勵(lì)，專心解決眼下問題即可。
2，創(chuàng)業(yè)是跟行業(yè)有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。
》若玩了一個(gè)自己不喜歡玩的行業(yè)，那再激勵(lì)還是不會(huì)喜歡的，除非是為了錢玩，那錢就是激勵(lì)。
》若玩了一個(gè)過時(shí)的事兒，比如現(xiàn)在想做個(gè)別人已經(jīng)做的很好的家伙，如谷歌，那做長(zhǎng)了做不下去，沒激情是正常的，請(qǐng)換一個(gè)新鮮的有激情的，別耽誤團(tuán)隊(duì)。
》若搞不清楚市場(chǎng)，那停下來，了解清楚，清楚了，干勁就來了。leader弄清楚了就不迷惑，才能清楚告訴團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才不迷惑，才知道未來的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪。知道有增長(zhǎng)，那就好辦。
若搞清楚的時(shí)間太長(zhǎng)，成本很大，資金不夠，內(nèi)心苦惱，團(tuán)隊(duì)不解，士氣低下，同上，不要耽誤團(tuán)隊(duì)。
3，創(chuàng)業(yè)是跟人有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。
知乎上有個(gè)問題，是問《為什么說人人網(wǎng)沒有靈魂？》@張亮 有個(gè)回答我很認(rèn)同，沒有明確想為用戶創(chuàng)造什么價(jià)值的理念和堅(jiān)持。
所以我個(gè)人覺得，創(chuàng)始人要先想明白自己為什么創(chuàng)業(yè)，想明白自己的初心，想明白這個(gè)創(chuàng)業(yè)是要做什么，做的事情要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值，然后找認(rèn)同這個(gè)價(jià)值的人一起來創(chuàng)造未來，在剛開始的時(shí)候定好基調(diào)，那這個(gè)初心就是很棒的激勵(lì)。這也是為什么招人的時(shí)候要招真正熱愛那個(gè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的人。
人是最關(guān)鍵的，如果你想磨產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)卻想投機(jī)。那要么換團(tuán)隊(duì)，要么隔三差五用錢激勵(lì)，如果你有且認(rèn)為有效的話。
想了解更多內(nèi)驅(qū)力相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)讀《內(nèi)驅(qū)力》。理論上來說，沒有符合創(chuàng)始人愿景的內(nèi)驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)成員，是不應(yīng)該要的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是你想要的優(yōu)秀成員，你無法和他們產(chǎn)生深層次的共鳴，怎么激勵(lì)？這也是為什么說創(chuàng)業(yè)的頭10個(gè)人最重要，決定了公司的未來。
同樣，回答題主說的問題，如果是內(nèi)心需要安全感，不敢冒險(xiǎn)，要福利保障的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)已經(jīng)不適合創(chuàng)業(yè)了，激勵(lì)他們不如放棄他們，讓他們做不合適的事情，對(duì)創(chuàng)始人對(duì)團(tuán)隊(duì)都是一種痛苦，何況剛開始一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，大多是朋友，何必呢。當(dāng)然，這并不是說這些人不好，放大了說，我們每個(gè)人都是社會(huì)的小小螺絲釘，都在貢獻(xiàn)自己的力量，這是值得尊重的，但做不合適的事情，是痛苦的。
So，如果都是實(shí)打?qū)嵪雱?chuàng)業(yè)又價(jià)值觀趨同，認(rèn)同共同愿景的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)早期需要激勵(lì)的地方已經(jīng)不是很靠外在和物質(zhì)了。當(dāng)然，我想沒人會(huì)蠢到讓喜歡寫程序的去銷售，讓喜歡做設(shè)計(jì)的去寫代碼，迫使成員做不喜歡做的事兒吧。
另外要說的是，我想優(yōu)秀的人，只會(huì)想和優(yōu)秀的人共事，這樣他們一起交流才有話題、有尊重、有欣賞、有反饋、有促進(jìn)。這比什么人情重要多了。
所以之前我要說：
真正要想的是，為什么一群這樣的人能夠一起工作，并完成創(chuàng)業(yè)這件要面對(duì)大量不確定性的事情，甚至是去創(chuàng)造偉大的事業(yè)！ 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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