4，創(chuàng)業(yè)是和產(chǎn)品有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。
產(chǎn)品可以是一個(gè)網(wǎng)站，可以是一個(gè)應(yīng)用，可以是一個(gè)咖啡館，可以是一項(xiàng)不知道是什么的服務(wù)...試想，如果這個(gè)產(chǎn)品不斷的得到用戶的反饋，不斷的有新的用戶，不斷的盈利了，那團(tuán)隊(duì)需要外在的激勵(lì)么？不需要，因?yàn)檎鴮?duì)的方向上走，因?yàn)楫a(chǎn)品正在創(chuàng)造價(jià)值！創(chuàng)業(yè)是要做有價(jià)值的事情！
為什么產(chǎn)品在士氣上重要？
因?yàn)楫a(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，是心血的結(jié)晶，產(chǎn)品背后其實(shí)就代表了團(tuán)隊(duì)的努力，不管是產(chǎn)品崗位、運(yùn)營(yíng)崗位、銷售崗位、設(shè)計(jì)崗位、還是技術(shù)崗位...他們的努力都化成了公司的核心產(chǎn)品，努力付諸流水，士氣低落是必然。So，請(qǐng)創(chuàng)始人用《The Lean Startup》中的實(shí)驗(yàn)方法，用愿景、野心、激情、偏執(zhí)、甚至拼死不退的執(zhí)行力和大家一起干，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)嘗試！
因?yàn)楫a(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)可的士氣低落，只有靠繼續(xù)打磨產(chǎn)品直到市場(chǎng)&產(chǎn)品平衡點(diǎn)到來(lái)，來(lái)解決。
一旦達(dá)到，產(chǎn)品&市場(chǎng)反饋本身就是最好的激勵(lì)。
5，創(chuàng)業(yè)是和錢有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。
》優(yōu)秀的人才配得上優(yōu)秀的工資。因?yàn)?個(gè)優(yōu)秀的人頂好幾個(gè)平庸的人，給符合身價(jià)的工資代表了對(duì)他們的尊重。而他們真心想創(chuàng)業(yè)，前期也不會(huì)獅子大開口，但基本生活質(zhì)量必須保障，沒得商量，除非條件太極限了。薪水的激勵(lì)是最簡(jiǎn)單的，錢能解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題。這里不是說(shuō)用錢去不斷激勵(lì)，而是說(shuō)，給太少的薪水會(huì)打擊士氣，與其到時(shí)候補(bǔ)救，不如提前給了，大家高高興興去搞。想馬兒跑，不給馬吃草？將心比心，自己能跑多遠(yuǎn)？
》資金不夠燒到市場(chǎng)&產(chǎn)品平衡點(diǎn)引起的士氣低落。
這個(gè)簡(jiǎn)單：找錢，盈利，節(jié)流，死。前兩者放心，第三者延長(zhǎng)前兩者的過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)了沒效果，早死早超生。
》資金不夠出一個(gè)大家伙或者撬動(dòng)一個(gè)創(chuàng)始人心目中的大市場(chǎng)而引起戰(zhàn)況僵局影響士氣。
這個(gè)也簡(jiǎn)單：
不信邪耗著，看死不死。
或調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，出最小可行性產(chǎn)品(MVP，Minimum Viable Product)，精簡(jiǎn)到不能再精簡(jiǎn)，調(diào)整里程碑，盡快達(dá)成短期目標(biāo)，然后就請(qǐng)回到第四點(diǎn)解決產(chǎn)品問(wèn)題去。
小結(jié)一下：
0，別找那種不適合創(chuàng)業(yè)要各種福利的家伙，他們也許是很棒的人，但未必適合創(chuàng)業(yè)。
有些人天生不適合創(chuàng)業(yè)，你找一群小富即安，怕冒險(xiǎn)，喜歡過(guò)安穩(wěn)日子的人一起去創(chuàng)業(yè)，還指望激勵(lì)他們變成創(chuàng)業(yè)型的人，瘋了嗎，相信我，不會(huì)成功的。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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