曹兵，湖北人，44歲，深圳流水線上的一名操作工，天生一副笑臉，但是月薪從4000元（人民幣，下同）到2800元的心理落差，讓他眉頭緊蹙，平添幾分愁苦之色。
在人民幣升值和原材料成本上升等各個(gè)因素的壓力下，企業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在深圳的一些工業(yè)園區(qū)走訪下來，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的工人實(shí)際薪水比去年有所下滑。
為了留住工人，部分企業(yè)已經(jīng)調(diào)高底薪。但對(duì)于人力成本高的勞動(dòng)密集型企業(yè)和利潤(rùn)微薄的代加工企業(yè)，很多則繼續(xù)選擇撤離到周邊和二三線城市，外遷的趨勢(shì)正在加速。
工人的賬本
曹兵在深圳寶安區(qū)福永鎮(zhèn)一家做電池的工廠看守生產(chǎn)線和裝卸鋼帶。這是他第一次離開家鄉(xiāng)，之前在老家一家紡織廠做了20多年。
去年，聽說在這家工廠干活，底薪雖然只有1500元，但加班加點(diǎn)是常態(tài)，每月綜合下來能拿4000多元的大有人在。這讓每月在紡織廠拿2200元的他心動(dòng)。
但是令他始料未及的是，來到該廠之后，工廠效益急劇下滑，4000多元的盛況已經(jīng)不再。
“去年很多長(zhǎng)期固定的單子，今年都取消了，以前不接的爛單子也開始接了。”曹兵告訴本報(bào)記者。他口中的爛單子是指那種下得急要得也急的訂單，通常會(huì)讓生產(chǎn)部門措手不及，難以安排。
為避免人員流失，曹兵所在的工廠不敢經(jīng)常停工，而是延長(zhǎng)訂單生產(chǎn)周期，十幾臺(tái)機(jī)器只開一半，讓稀少的訂單維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，工人的底薪也上調(diào)了100元。
但這顯然與曹兵的期盼相去甚遠(yuǎn)。曹兵給記者算起在深圳和老家支出的差距：在深圳，每天早餐2元河粉，中晚餐各6~10元的兩素一葷快餐，一月下來吃飯要花400~700元，工廠雖提供免費(fèi)住宿，但曹兵和妻子在外租了一間農(nóng)民房，夫妻二人分別負(fù)擔(dān)房租200元，加上電話費(fèi)等其他開銷，一月下來1500元左右。
曹兵已經(jīng)連續(xù)半年都無加班機(jī)會(huì)，每日工作8小時(shí)，每月拿到的工資在2800元左右，扣除開銷之后一月能結(jié)余1300元。而在老家的紡織廠上班，住的是自家的房子，飯也在家做，一月下來結(jié)余的錢也有1300元。
曹兵空余時(shí)間就在該工業(yè)園內(nèi)打探哪家工廠的待遇高，但一番打聽下來，發(fā)現(xiàn)今年效益都不好。
企業(yè)的賬本
日子難熬的不止這一家。距離福永鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的松崗鎮(zhèn)，一家做PCB代加工工廠的制造部經(jīng)理感嘆，5~7月本來就是行業(yè)淡季，現(xiàn)在又兩頭受氣，一頭是原材料采購價(jià)還在往上漲，一頭是代加工的港臺(tái)企業(yè)壓價(jià)，工廠雖然只有六七十號(hào)人，但也快撐不下去了。
福永鎮(zhèn)一家生產(chǎn)手機(jī)周邊產(chǎn)品的老板周明（化名）告訴記者，有些勞動(dòng)密集型高的企業(yè)人力成本已經(jīng)占到60%了，加上原材料成本，工廠的利潤(rùn)所剩無幾，每給工人增加一分薪水，都在刺痛老板的神經(jīng)。
周明的工廠人力成本占總支出雖僅有15%，但已比去年高了不少。
他們今年的訂單量還算穩(wěn)定，200名工人每月加班時(shí)間仍有100個(gè)小時(shí)，今年底薪上調(diào)了100元，加班費(fèi)每小時(shí)上漲了2元，每人每月一共能多拿300元。但對(duì)于周明而言，每月人工支出多了6萬元。這削減了周明不高的利潤(rùn)點(diǎn)數(shù)。工廠占地3000平方米，每平方米月租金19元，加上水電費(fèi)每月開銷11萬，占總成本的7%。而原材料成本占比則高達(dá)70%以上，利潤(rùn)空間只剩不到8%。
2008年，周明的工廠剛開辦時(shí)，每名工人的月薪在1800元左右，現(xiàn)在則達(dá)到3000元，5年間上漲的幅度近70%。若以200人來計(jì)算的話，現(xiàn)在一年要多支付近300萬元。
周明的一個(gè)朋友6月份已經(jīng)搬到東莞了。除了內(nèi)地企業(yè)，大量港臺(tái)企業(yè)也在迅速搬離。根據(jù)廣東省要求，2012年底對(duì)“三來一補(bǔ)”企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，企業(yè)不再享受稅收政策優(yōu)惠。由于政策優(yōu)惠的喪失，今年部分港臺(tái)企業(yè)面臨倒閉或搬遷，工人薪水或被拖欠，或被大幅壓縮，勞資糾紛不斷。
周明認(rèn)為，管理成本高于內(nèi)地企業(yè)，也是港臺(tái)企業(yè)撐不下去的一個(gè)原因。“管理層多來自于港臺(tái)，工資是內(nèi)地員工的1.5~2倍。管理人員數(shù)量也遠(yuǎn)多于內(nèi)地企業(yè)。”
深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì)的一位權(quán)威人士解釋道，港臺(tái)企業(yè)公司制度比較健全，管理人員配備多，分別負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，不像內(nèi)地企業(yè)一個(gè)人干幾個(gè)人的活，財(cái)務(wù)采購一肩挑，很多甚至是夫妻檔，分工不明確。
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