家電連鎖的老大蘇寧電器已經(jīng)把電子商務(wù)上升到戰(zhàn)略高度。今年2月1日，蘇寧正式進(jìn)軍B2C領(lǐng)域，其網(wǎng)購平臺蘇寧易購上線。
蘇寧有著其他網(wǎng)上商城沒有的優(yōu)勢：公司有遍及全國30多個省、200多個城市的100個物流中心、1000個配送點(diǎn)。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧2010年網(wǎng)上銷售額要達(dá)到15億至20億，三年時間成為中國最大的家電B2C網(wǎng)站。
傳統(tǒng)模式遭挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)零售商的優(yōu)勢來自于實(shí)體店渠道，還有長期以來形成的品牌、物流、議價能力等多種優(yōu)勢。
他們可以拿到優(yōu)惠的價格，以低價的形式傳遞給用戶，形成商品價格優(yōu)勢。此外，傳統(tǒng)零售商儲物流體系較為成熟，這給網(wǎng)上零售渠道的發(fā)展提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。
不過，更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的態(tài)度上，顯得較為保守。因?yàn)榕c傳統(tǒng)渠道相比，網(wǎng)上渠道雖然增長很快，但依然微不足道。
目前，網(wǎng)上零售額僅占社會總零售的1%。而且，絕大多數(shù)B2C網(wǎng)站都處于虧本賺吆喝的階段，即便是交易額超過40億的京東商城也還是虧損的。
在有的零售商看來，網(wǎng)上只是一個宣傳作用，暫時還無法形成規(guī)模。
網(wǎng)上渠道與傳統(tǒng)渠道兩種模式之間的矛盾，也讓零售商態(tài)度上有所保留。網(wǎng)上商城主要依靠低價來吸引消費(fèi)者，然而售價如果過低，就會對實(shí)體店形成不良影響。另外，來自供應(yīng)商的進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)等，是傳統(tǒng)零售商的一個重要盈利來源，而網(wǎng)上商城則顛覆了這種模式。
“但在電子商務(wù)時代，要想贏得主動，零售商就得有觀念的轉(zhuǎn)變。”零售業(yè)專家說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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