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大部分電子商務(wù)企業(yè)“賠錢(qián)賺吆喝”


cye.com.cn 時(shí)間:2011-5-10 9:31:59 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者:張展鵬 屈凌燕 我來(lái)說(shuō)兩句

二是應(yīng)警惕電子商務(wù)泡沫的問(wèn)題。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官黃若說(shuō):“我一直認(rèn)為,不盈利的企業(yè)不是一個(gè)道德的企業(yè),我不相信‘今天不盈利,是為了明天能盈利’的說(shuō)法。”對(duì)于目前電子商務(wù)企業(yè)大量海外融資的現(xiàn)象,他認(rèn)為這里面存在著危險(xiǎn)性,正如當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,為了擴(kuò)充市場(chǎng),大家拼命燒錢(qián)、不計(jì)成本,結(jié)果既給投資者也給社會(huì)造成很大損失。“企業(yè)如果最終不能盈利,對(duì)投資者和員工來(lái)說(shuō),都會(huì)帶來(lái)很大的損失,這是不道德的。”**********本(文(來(lái)(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有

“差異化”有利于提升盈利能力**********本@文@來(lái)#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然盈利模式已經(jīng)比較穩(wěn)定,但是電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力還亟待進(jìn)一步提升,而差異化的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)破局良方。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平分析說(shuō),最初各個(gè)行業(yè)處在一個(gè)拼渠道的階段,規(guī)模越大越賺錢(qián),經(jīng)過(guò)這個(gè)階段后,大家便開(kāi)始拼價(jià)格,等到價(jià)格接近成本線之后,企業(yè)最終必須依靠服務(wù)和產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。例如美國(guó)有一個(gè)非常成功的網(wǎng)絡(luò)鞋店,它每次都堅(jiān)持給顧客送去三種鞋碼的鞋,供顧客試穿。比如,顧客要38碼的鞋,它就會(huì)給顧客送去38碼、38 .5碼和37 .5碼的鞋,依靠這種差異化服務(wù),這家鞋店做得很成功。**********本(文(來(lái)(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有

湯斯敦珠寶有限公司董事長(zhǎng)沈興鐘也有類似經(jīng)驗(yàn),他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戒指等首飾,以前給顧客發(fā)去戒指后,尺寸總有誤差,經(jīng)常被退回來(lái)?yè)Q貨,這給成本和信譽(yù)都帶來(lái)了較大壓力,后來(lái)公司發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的“戒圍測(cè)量”方法,并申請(qǐng)了專利,就是將5號(hào)到13號(hào)大小的戒指的工業(yè)化模具全部生產(chǎn)出來(lái),當(dāng)客戶要下單的時(shí)候就寄一套模具過(guò)去,客戶試過(guò)以后反饋要幾號(hào)的戒指,公司再及時(shí)出貨,由此獲得了客戶的極大認(rèn)可。**********本(文(來(lái)(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有

專家們認(rèn)為,相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),電子商務(wù)的利潤(rùn)還顯得微薄,盈利空間有待進(jìn)一步拓展,為此要以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)吸引消費(fèi)者,只有如此,才能從最初的“賠錢(qián)賺吆喝”,過(guò)渡到穩(wěn)定盈利的階段,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電子商務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展仍需制度完善**********本@文@來(lái)#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)打破了我國(guó)現(xiàn)有條塊經(jīng)濟(jì)體系,給現(xiàn)行的政府職能部門(mén)的行業(yè)引導(dǎo)及管理工作帶來(lái)很大的壓力和挑戰(zhàn)。例如管理體制不明晰、配套法律法規(guī)滯后、電子商務(wù)“人才真空”等一系列因素成為制約電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

“電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù),同時(shí)又高度依賴信息技術(shù)。”商務(wù)部信息化司副巡視員聶林海說(shuō),由于對(duì)電子商務(wù)概念認(rèn)識(shí)的不同,導(dǎo)致部門(mén)職能交叉和管理體制較為混亂。**********本(文(來(lái)(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有

“很多地方政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單地把電子商務(wù)看成是淘寶網(wǎng)、支付寶或阿里巴巴,思想觀念還沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變。”北京市電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林亞說(shuō),如果仍采用傳統(tǒng)的條塊式行業(yè)管理方式將“事倍功半”。**********本@文@來(lái)#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究中心主任、信息學(xué)院院長(zhǎng)陳進(jìn)認(rèn)為,目前我國(guó)電子商務(wù)管理體制比較僵化,從稅收、海關(guān)、金融、融資到監(jiān)管和打擊犯罪等政策,都建立在傳統(tǒng)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)上,而電子商務(wù)不同于以往任何一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),需要相應(yīng)改變和完善相關(guān)政策。

與此同時(shí),電子商務(wù)的人才供應(yīng)遠(yuǎn)滯后于電子商務(wù)的發(fā)展,電子商務(wù)研究專家也屈指可數(shù)。國(guó)際數(shù)據(jù)公司(ID C )高級(jí)分析師譚斌認(rèn)為,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,尤其是大量傳統(tǒng)大企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)后,電子商務(wù)人才出現(xiàn)了“真空地帶”。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  

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