聯(lián)想的價(jià)值
很明顯，憤怒的小鳥(niǎo)作為一款游戲，這是Rovio不折不扣的核心業(yè)務(wù)，但游戲卻不是Rovio宏偉藍(lán)圖的全部，甚至可以說(shuō)，這只是他的導(dǎo)入業(yè)務(wù)。而這才是Rovio模式的要義。社交游戲巨頭Zynga的選擇是一旦一款游戲成功后，馬上延伸出一個(gè)品牌聯(lián)想度很高的新游戲出來(lái)，我們可以看到它有farmville、fishville、petville、Cityville等都以Ville結(jié)尾的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品線。而Rovio的幾大季節(jié)版與Zynga的多個(gè)子品牌不同，則是一個(gè)主品牌貫穿了所有的產(chǎn)品版本，這樣的好處就在于讓大家產(chǎn)生聯(lián)想的只是主品牌內(nèi)涵更加豐富而已。這也是典型的做單一品牌的思路。Rovio也想這么干，不過(guò)它的目標(biāo)不只是在游戲領(lǐng)域，而是要在整個(gè)文化創(chuàng)意領(lǐng)域。
Accel的合伙人Jim Breyer很有投資遠(yuǎn)見(jiàn)，他與Rovio的領(lǐng)導(dǎo)人分享了自己在Marvel董事會(huì)的一些經(jīng)歷。Marvel原先是一家漫畫(huà)公司，后來(lái)因電影作品開(kāi)始?jí)汛螅詈笸ㄟ^(guò)自主創(chuàng)造電影作品收回了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握了相關(guān)產(chǎn)品的所有控制權(quán)。這也正是Breyer對(duì)Rovio的發(fā)展建議，他的看法得到了Rovio北美市場(chǎng)主管Vesterbacka的認(rèn)同。其實(shí)Rovio本身就是以為其他品牌游戲廠商O(píng)EM起家，對(duì)于自主品牌有著強(qiáng)烈的訴求。Rovio的兩位創(chuàng)始人海德兄弟也是雄心勃勃。所以一個(gè)龐大的計(jì)劃就誕生了。他們判斷移動(dòng)終端將成為新一代的大眾媒體平臺(tái)，但以往的大眾傳媒經(jīng)濟(jì)體制在這個(gè)平臺(tái)上并不適用。因此他們要嘗試創(chuàng)造一種全新形式的“票房大片”，在具備全球性吸引力的基礎(chǔ)上，能超越手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)的限制，成為一個(gè)龐大的娛樂(lè)媒體帝國(guó)。而他們的目標(biāo)就是Web 2.0時(shí)的迪士尼。
在Rovio的構(gòu)想中，《憤怒的小鳥(niǎo)》不僅是一個(gè)游戲品牌，還是一個(gè)全新的娛樂(lè)品牌。當(dāng)你沉浸在一個(gè)售價(jià)99美分的游戲中時(shí)，你也很可能愿意花11.99美元買(mǎi)與之相關(guān)的毛絨公仔（他們已經(jīng)賣(mài)出了6萬(wàn)只），或者花70美元買(mǎi)印著小鳥(niǎo)圖案的iPhone 4保護(hù)殼，又或者為小鳥(niǎo)T恤、小鳥(niǎo)蛋糕等等而買(mǎi)單。此外，他們還和好萊塢合作拍出了《里約大冒險(xiǎn)》這樣的有關(guān)“憤怒的小鳥(niǎo)”的電影，其預(yù)告片上線時(shí)，首個(gè)周末在 YouTube上的點(diǎn)擊率就高達(dá)50萬(wàn)次。而“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲也推出了《里約大冒險(xiǎn)》特別版游戲，上線10天下載即突破1000萬(wàn)次。今年1月，在“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲推出一周年之際，有來(lái)自756個(gè)城市的2405位玩家為這款游戲又浪費(fèi)了大把時(shí)間。他們舉行了“憤怒的小鳥(niǎo)節(jié)”慶典。英國(guó)首相大衛(wèi)·卡梅倫、加拿大90后流行音樂(lè)小天王賈斯汀·比伯、昔日英格蘭足壇巨星加斯科因，以及印度裔作家薩爾曼·拉什迪都是這款游戲的忠實(shí)粉絲。
游戲化的精髓
近來(lái)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一大熱門(mén)話題就是“游戲化”（Gamification）。所謂游戲化，就是各個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員都希望，把游戲中超強(qiáng)的對(duì)于人的欲望不斷強(qiáng)化并帶來(lái)效益的機(jī)理引入產(chǎn)品或者營(yíng)銷(xiāo)中，將平凡的體驗(yàn)變得不平凡。目前，國(guó)外已經(jīng)有很多家公司開(kāi)始了這個(gè)領(lǐng)域的摸索，但取得的成效并不大，在理念上也正處于初級(jí)階段。但Rovio的出現(xiàn)卻有望在產(chǎn)品的游戲化領(lǐng)域趟出一條新路。因?yàn)樗旧砭蛶в械锰飒?dú)厚的標(biāo)簽——游戲公司。但Rovio確實(shí)不是在做游戲，它只是把文化創(chuàng)意產(chǎn)品的游戲做到了極致而已。
毫無(wú)疑問(wèn)，作為一家公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)游戲就是為了賺錢(qián)，但賺錢(qián)的路徑是什么呢？或許這是每個(gè)游戲廠商都該深思的問(wèn)題。Zynga毫無(wú)疑問(wèn)就是為了通過(guò)幾個(gè)生命周期有限的優(yōu)秀的產(chǎn)品，打造出Zynga這么個(gè)可以長(zhǎng)久的游戲品牌。而Rovio則繞了個(gè)大圈子，它不只是為了打造出來(lái)一款優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品，更是為了打造出來(lái)一群個(gè)性鮮明的虛擬形象。
Rovio是一家內(nèi)容公司，是一家文化創(chuàng)意公司，是一家和迪斯尼大同小異的公司。它需要的不只是游戲，它需要的是把這幾個(gè)虛擬形象更加人性化。因此，它的做法就很容易理解了。通過(guò)各種不同節(jié)日的版本以環(huán)境的不同來(lái)襯托這幾個(gè)不變的形象，從而強(qiáng)化這些形象在人們腦海中的認(rèn)識(shí)。它也通過(guò)和好萊塢拍攝電影等途徑來(lái)讓這些形象更加立體化，更加個(gè)性化，更加對(duì)虛擬形象形成一連串的聯(lián)想。
游戲化的精髓就是首先要明確你的目標(biāo)是什么，然后借鑒游戲中放大人性的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。Rovio恰恰就是這么做的。一方面，它完美的通過(guò)一個(gè)叫《憤怒的小鳥(niǎo)》的游戲達(dá)到了包裝它的虛擬形象的目的。另一方面，它通過(guò)視頻、電影以及各種場(chǎng)合不斷以人們喜歡的內(nèi)容對(duì)這些虛擬形象“添骨加肉”，讓它的形象更加豐滿。而且，在這個(gè)過(guò)程中，人們一直是隨著游戲、故事、困難、情節(jié)等按照創(chuàng)作者的既定目標(biāo)，心情跌宕起伏。它一直在做藝術(shù)、興趣、美學(xué)方面的“游戲化”的嘗試，而非做娛樂(lè)、做好玩、做競(jìng)技這樣的傳統(tǒng)游戲思路。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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