互聯(lián)網(wǎng)在大多的時(shí)候都只是鏡中花水中月，許多人都只看到了馬云、馬化騰們的“神跡”，卻忽視了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們正在泥潭中苦苦掙扎，甚至即使IPO了，也還處于一種“還魂”的狀態(tài)。
從實(shí)體到互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其信息不對(duì)稱性逐步減弱，可替代性也越來(lái)越強(qiáng)，尤其在中國(guó)這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不充分的地方，僅僅在瞬間成為市場(chǎng)明星絕不足以成功，面對(duì)騰訊這樣的“微創(chuàng)新”高手，坐上寡頭成了必要條件。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》用網(wǎng)易這面鏡子，探討了如今在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)恐怕已經(jīng)進(jìn)入了Hard模式，虎嗅網(wǎng)摘錄如下：
由于網(wǎng)易的市值、綜合盈利能力都位居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第四位，所以它具有獨(dú)特的觀測(cè)價(jià)值。
以“易”窺人
從網(wǎng)易向上看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)騰訊、百度、阿里的業(yè)績(jī)依然如火如荼。
但是，從網(wǎng)易向下看，景象則大為不同了。新浪、搜狐甚至世紀(jì)佳緣這些企業(yè)的增速和前景日益與“傳統(tǒng)企業(yè)”一致，甚至風(fēng)險(xiǎn)大于很多傳統(tǒng)行業(yè)。
從網(wǎng)易“向左看”，也就是說(shuō)看那些在虛擬產(chǎn)品上不同品類的公司，諸如以視頻主打的優(yōu)酷、以無(wú)線市場(chǎng)主打的網(wǎng)秦，很多還掙扎在虧損的邊緣。可以說(shuō)，在傳統(tǒng)的游戲、搜索廣告、門(mén)戶廣告、增值業(yè)務(wù)之外，找到新的盈利模式越來(lái)越難。
如果從網(wǎng)易“向右看”，也就是電商等實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們看到無(wú)論是京東、還是當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)，其銷售增速都是非常迅猛的，但是盈利還遙遙無(wú)期。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入Hard模式
在這些數(shù)據(jù)的背后，一個(gè)更深層的啟示在于：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底進(jìn)入Hard（困難）模式。
所謂Hard模式，不僅僅是說(shuō)小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成為巨頭更加困難了，也包含另一層含義：對(duì)于那些容易數(shù)字化的市場(chǎng)，比如增值服務(wù)、游戲、廣告等已經(jīng)基本被瓜分完畢，剩下的大多數(shù)要與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，需要更深入地挖掘。
這種狀況不僅在中國(guó)，在海外也是如此。Facebook很快，但是這并不是比Google、Amazon更好的業(yè)務(wù)模式，快只是生存之道，本身并不是成功的重要條件——已經(jīng)成為平臺(tái)的Facebook尚且如此，那些跟隨型公司、寄生型公司生存和成功無(wú)疑更難了。悲催的Zynga、垂直落體式下跌的Groupon們……已經(jīng)充分詮釋了這種困頓。
實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能正在或者已經(jīng)局部進(jìn)入“Hard模式”。一方面，創(chuàng)業(yè)更難了，新的業(yè)務(wù)模式越來(lái)越少，而且必須面臨前面巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，成功極難，必須具備足夠快的速度、足夠高的壁壘、而且需要形成平臺(tái)，So Hard；另一方面，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)中，“水泥”占比將會(huì)超過(guò)“鼠標(biāo)”，電商、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合成為躲避現(xiàn)有巨頭壓力的少數(shù)可能的選擇，而且，你還必須戰(zhàn)勝傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，通過(guò)摧毀一個(gè)行業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的成功。誠(chéng)哉斯言：京東們懂物流未必成功，但是蘇寧們不懂互聯(lián)網(wǎng)注定衰敗，Too Hard！
虎嗅注：
恐怕如今的Hard不僅限于此，許多創(chuàng)業(yè)者還可能要面對(duì)：
1、快公司中，公司的成長(zhǎng)速度往往超過(guò)了創(chuàng)始人的成長(zhǎng)速度，對(duì)于公司的內(nèi)部治理也是一道考驗(yàn)。
2、在資本充分進(jìn)入的今天，與資方的博弈也成為創(chuàng)始人的必修課。
3、互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)純潔，但若與實(shí)體行業(yè)的結(jié)合，許多門(mén)徑恐怕是道行較輕創(chuàng)業(yè)者無(wú)法把握的。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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