2010年8月，樂語還與香港著名手機周邊產(chǎn)品品牌摩米士(MOMAX)進行了合作，在自己遍布全國的100多家重點零售門店中銷售摩米士設(shè)計獨特、時尚潮流的智能充電器、屏幕保護貼、智能手機繩、手機保護套等周邊配套產(chǎn)品，讓消費者除了能夠獲得一般的手機配件，還能得到更為新潮、時尚和個性的手機配件，享受更加快樂、舒適的手機購買環(huán)境，這與樂語倡導(dǎo)的快樂購物、快樂溝通的理念相得益彰。
此外，在智能手機普及之后，運營商的作用日益提升，許多運營商都開始將通訊服務(wù)與手機銷售進行捆綁。但是，對于運營商來說，銷售手機并非他們所長，也沒有必要花這么大的精力來做這件事，這恰好又為樂語提供了另一個新的發(fā)展空間。
樂語由此開始與國內(nèi)的三大運營商進行合作，開始介入運營商的營業(yè)廳，為運營商搭建手機售賣服務(wù)平臺。這個被費東平稱為四位一體的模式，正好為運營商解決了一些不必要的麻煩。目前，北京許多掛著中國電信LOGO的店面，都由樂語在運營，不僅負責手機的銷售，還可以直接幫助消費者辦理電信的相關(guān)業(yè)務(wù)，甚至連電信的固話收費業(yè)務(wù)都可以一起辦理。更為重要的是，這些服務(wù)既能都按照運營商的要求，符合他們的標準，關(guān)于手機的相關(guān)業(yè)務(wù)又能夠讓消費者得到更加專業(yè)的服務(wù)。這也為運營商提供了一個讓它們放心，同時也能夠讓消費者滿意的服務(wù)平臺，找到了手機連鎖銷售商與運營商合作的新模式。
專業(yè)化門店的打造和與運營商的緊密合作，也讓樂語在國美、蘇寧這樣強大的潛在競爭對手面前逐漸樹立起了競爭的門檻。
由于家電連鎖更多需要考慮的仍然是家電的需求，把手機和電冰箱、電視機放在一起，很難滿足消費者個性化的需求，也無法提供更為專業(yè)化的服務(wù)。另外，隨著運營商將在未來手機銷售中扮演越來越為重要的角色，銷售商也必須與運營商進行更為緊密的合作，但這些也正好都是家電連鎖企業(yè)難以觸及的。
“樂語為顧客創(chuàng)造的是一個琳瑯滿目、科技時尚、輕松愉悅的地方，一個可以分享高品質(zhì)有趣的新產(chǎn)品、新技術(shù)與新服務(wù)的地方，一個可以用來逛和玩的地方，一個超過期待、時時有驚喜的地方。”在費東平看來，手機連鎖銷售模式構(gòu)建未來競爭力的核心就在于通過差異化的購物體驗，來吸引更多的消費者。樂語未來要做的就是：“比運營商擁有更豐富的產(chǎn)品資源，比家電連鎖企業(yè)更懂得手機產(chǎn)品和服務(wù)。”
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