Web2.0時代的投資機(jī)遇
與火熱的移動社交創(chuàng)業(yè)相呼應(yīng)的是，風(fēng)投紛至沓來。因為資本的嗅覺永遠(yuǎn)是最靈敏的。
清科數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)披露的投資事件達(dá)30起，其中，披露投資金額的投資案例數(shù)為17起，披露投資金額總額約為3.78億美金，平均單筆投資金額約為2225萬美金。
前文提到的陌陌，在8月完成了B輪融資，投資方有阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投，及DST，其估值已達(dá)一億。美麗說和蘑菇街也分別已經(jīng)完成了C輪和B輪融資。火爆異常的社交K歌手機(jī)應(yīng)用唱吧的融資傳聞也一直未斷。
在投資的另一面，是投資人愈發(fā)冷靜的心態(tài)。現(xiàn)在的資本方似乎并不急于讓投資的企業(yè)盡快盈利，他們一致認(rèn)為新產(chǎn)品適應(yīng)市場最重要。
騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理李朝暉表示，微信是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“跑”出來的一個成功產(chǎn)品。但在實際過程中，很多產(chǎn)品都最終失敗。“在這個過程之中，我們堅信這是一個巨大的市場，是一個翻天覆地的影響，我們一定要在這里面有所斬獲，才能邁進(jìn)下一個領(lǐng)域。”
唱吧同樣經(jīng)歷了長達(dá)15個月的“蟄伏期”。有媒體稱，創(chuàng)始人陳華與他的團(tuán)隊，是從那段痛苦的歷史中摸索出來的，唱吧是從那段黑暗的歷史中創(chuàng)造出來的。
黑暗與否不是隨便就能斷定，但是，我們不難發(fā)現(xiàn)，想在移動互聯(lián)網(wǎng)上賺錢，就要有耐心等待。
對于移動社交產(chǎn)品和何時盈利，高原資本中國董事總經(jīng)理涂鴻川給出的時間期限是3年。
“資本方太早要求公司賺錢，會把公司和產(chǎn)品都搞壞。要求公司一年半載就能夠掙10、100億的收入，那我們投資方就是在殺鵝取卵。”
質(zhì)疑聲中的“面壁者”
這是最好的時代，也是最壞的時代。
不管移動社交多么受追捧，外界的質(zhì)疑也一直沒斷。
陳一舟說，移動互聯(lián)網(wǎng)需要更多的“面壁者”。而在創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至的移動社交領(lǐng)域里，“思過”也許有點(diǎn)言重，但是停下來思考是必須要走的路。
有分析認(rèn)為，私密社交Path的精美設(shè)計是其成功的主要原因。然而，國內(nèi)的Path模仿者不少，但卻鮮有成功。不知是不是私密社交的理念難以被人接受，但是事實擺在眼前，在浮躁的社交圈面前，想打理好一個圍繞自己的小圈圈實在太難。這或許是沒有國產(chǎn)類Path應(yīng)用能夠成功的原因。
而作為很受創(chuàng)業(yè)公司追捧的LBS社交，也存在著一定的危機(jī)。先不說產(chǎn)品體驗如何，也不管商業(yè)模式是否正確，就單想想來自騰訊旗下微信的威脅，就足夠讓所有公司“心煩”。騰訊無人能及的“殺傷力”和“存在感”，是每一個公司不得不考慮的問題。在夾縫中求生的道路到底能走多遠(yuǎn)，還要看新入局者自己的思考。
盡管Instagram盛況難被國內(nèi)復(fù)制，圖片社交應(yīng)用依然在快速升溫，美圖秀秀、圖釘?shù)裙鞠嗬^涌入，就連百度、騰訊等巨頭都紛紛進(jìn)入。然而，同類圖片產(chǎn)品沒有在創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，很可能會因為其他社交應(yīng)用功能的完善而變得亮點(diǎn)減少，畢竟，圖片社交不是專利，僅僅是海量的社交應(yīng)用所共同擁有的一項附加值。
還有一家不得不提的人人網(wǎng)。這家標(biāo)榜為“中國的Facebook”的互聯(lián)網(wǎng)公司，也早就開始了在移動端領(lǐng)域的掘金之旅。然而陳一舟能不能帶領(lǐng)人人走出“平臺化”困局，就看如何把龐大的用戶量轉(zhuǎn)換為資源優(yōu)勢。畢竟，光靠平臺上的游戲吸引用戶的模式早晚都會面臨困局。
此外，社交問答、社會化推薦、移動定位社交服務(wù)等新型社交形式也都在按著自己的方式向著縱深的方向發(fā)展。在未來的路上，也都會面臨各種各樣的困難。
不過，現(xiàn)在的評判都還只是預(yù)測。想要斷定這些新興的社交形式的成功與失敗還為時過早，畢竟，移動互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)者帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
目光的焦點(diǎn)也同時是“漩渦”的所在，大浪淘沙之后，誰會是裸泳者，誰又會真正成為“中國的Facebook”，就讓我們拭目以待。
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